文档介绍：班组长个人发展计划以下是为大家整理的《班组长个人发展计划》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索工作计划频道与你分享! 篇一:班组长个人发展计划班组长自我提升计划班组长自我提升计划班组长作为企业基层管理干部,是企业里直接领兵打仗重要角色,班组长能力的好坏也直接影响到企业工作任务的完成与否。在企业的生产过程中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司落实各项工作的关键所在。随着企业竞争的日益加剧,通过管理来实现企业竞争力,降低产品成本、缩短交货期,是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图,市场的方向都能够把握住,但公司的第二个场—现场的管理却是一片空白,企业要发展,市场固然重要,但现场是保证市场稳定的基础。那怎样做好现场的管理呢?这个重任有落到了我们班组长的身上,那班组长的综合能力有怎样提升呢,最重要的问题在于班组长角色转换及心态存在一定的问题。在这里我有两点小小的建议仅供大家参考:首先:班组长必须要具备的就是一个好的角色认知与观念。观念决定态度,态度导致行为,行为决定结果,结果导致性格,性格养成****惯****惯决定命运。所以说一个人的命运是由你有什么样的心态决定的,企业的经营者更需要的是这类干部,一个团队如果没有很好的向心力、没有一颗良好的心态,即使每个人的能力都顶尖,那也是一般散沙,不能凝聚成一股劲,更不能很好的服务于企业。其次:班组长必须要具备的就是一个好的学****心态。就是能力的提升了,有了一个良好的学****心态,能力就不愁提不上去了,能力是通过培训来实现的,如果说有了职业化的工作心态,肯定就有一颗虚心接受学****的心,肯定就有一颗敬业的心,有了这种心态能力就可以通过对班组长不断的培养,不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题来实现能力的跨越。最后,引用蒙牛集团总裁牛根生的一句话:有德有才破格使用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用篇二:班组长个人发展计划个人发展计划全球绩效管理个人发展计划-IDP有关支持详情,请使用第2页姓名:汇报对象:职能部门:PAC职位:操作工AstraZeneca工作年限:优点和发展领域发展计划未来两年内应优先采取的行动,包括未来12个月内的具体规划。确保您设定好目标日期,并能衡量进展情况。请考虑采取不同的发展方法,例如:通过专门体验、获得反馈以及参加教育/培训计划。AZ绩效管理个人发展计划-IDP第1页,共2页最近更新:负责经理上次签署的日期:直线经理:支持信息AZ绩效管理个人发展计划-IDP第2页,共2页篇三:班组长个人发展计划2015班组长工作计划第1篇:班组长工作计划范文20xx年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司2015年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;根据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底