文档介绍：企业生产管理论文生产作业管理论文国内外油气开采企业生产经营管理经验评述摘要:由于石油产品的特殊性和战略地位,保持企业生产经营的良性稳定发展成为当前油气开采企业生存的核心要务。在此基础上,从生产成本结果、生产经营质量和生产经营决策三个方面总结分析了当前国内外油气开采企业的成功生产经营管理经验。 Abstract:Becauseofitsspecialnatureandstrategicposition,,essfulproductionandoperationmanagementexperienceofdomesticandinternationaloilandgasexplorationenterprisesfromthreeaspectsoftheresultsofproductioncosts,productionqualityandproductionmanagementdecisions. 关键词:油气开采;生产经营管理;经验总结 Keywords:oilandgasexploration;productionandoperationmanagement;experience 中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-4311(2011)05-0105-02 0引言由于油气开发生产过程的特殊性,使得油气开采企业的生产经营活动具有高投入、高风险、收益回报期长和生产成本变化规律特殊等特点,同时,石油产品自身具有相似和同质性,很难通过产品差异和质量形成竞争优势。因而,努力控制生产成本,进行科学生产经营决策成为当前油气开采企业提高核心竞争力,求的生存发展的不二选择。通过对相关资料和文献的整理数理,当前关于油气开采企业生产经营的对比研究主要集中在生产成本结构合理化、生产经营质量过程化、生产经营决策定量化三个方面。 1生产成本结构优化方面生产成本是油气开采企业竞争力强弱的风向标,近些年我国油气开采企业在成本控制方面取得了显著的成绩。但是,作为技术密集型的行业,相对于国际石油巨头,国内油气开采企业在开发技术和生产经营方面还存有较大差距。为了有效学****国外先进的生产管理技术,国内众多企业和科研机构纷纷展开行业对标,总结国外石油企业成熟的生产成本控制经验。冯红霞等(2002)选取国外11家石油公司与国内油田进行对标分析,并指出了国内外油气生产成本的主要差异。结合国外油气生产的经验,他指出要缩小与国外石油企业的生产成本差距,必须采取有效的措施控制成本。主要的控制措施有:①扩大成本控制空间,将勘探开发成本纳入生产成本管理范畴;②综合调整老井产量,降低自然递减和开采成本;③加强精细油藏管理,提高措施的有效率;④推行成本作业法,降低生产操作成本。李志学等(2008)比较了国内外油气会计准则关于油气生产成本构成的差异,并借助国内外石油企业的历史数据信息,分析研究了影响油气生产成本的主要因素。同时,他指出虽然国外石油企业巨头的生产成本近年呈现递增趋势,由于其在勘探开发、生产管理方面的优势,相