文档介绍：创业要多提封闭式问题刚从奇虎360出来时,我给自己总结两句,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。每天看着一个新奇的世界,充满好奇心,过一段时间变得迷茫,因为每天面临无数多选择。后来终于总结出来,创业最大的难度就是太自由了,自由到你很容易失去方向。没有方向时,你觉得都是方向,来回探索,大量时间被消耗。但给你一个固定性问题,叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了很多产品点子,但一个选择的重耍性,其实远远大于过后做出的很多努力。创业最难的是找到具体目标在创业过程屮,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题,变成一个具体目标。因为,我们在创业的时候,总是信心满满地认为,我要改变世界,我要成为最牛的人,我要做最好的自己。之前我也一直用这种方式激励自己,直到2010年最困难的时候,被对手强烈打压,产品和内部整合上,遇到很多问题。我才有了新的思考。自己以前很多想法是错误的。因为,以前都在想,如何做最好自己,如何变牛逼,看上去有目标,却把“状态”误认为“目标”,甚至觉得自己做的都是对的。我经常问团队,这件事为什么没做好?他说我己经全力以赴,我很努力,每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态,当成了工作和前进的目标。目标是什么?金山网络要成为全球最优秀的互联网公司,但这不够,要变成国际化的公司还是不够,要变成中国公司里移动端国际化最好的公司仍然不够,最后变成一个封闭式的问题一一成为国际上移动端的360o由这个问题开始,我想到,找出CleanMaster的突破点。把CleanMaster变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户,每天想想,我们怎么能做到。最近,我把这个问题又变成了一个更具象的问题。在全球移动互联网公司里,变成全球T0P3移动广告平台。当然,这没有工匠精神,好奇心改变世界,听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取,做大数据分析,做到广告信息有效分发等等,这样目标一下变得清晰很多。这样的例子有很多,我看一则新闻。滴滴开了顺风车,一天有80万订单。滴滴提出了一个封闭式的口号,做最好的打车软件。朝着这个目标努力,无论开顺风车,还是更多快车,能不能做到5分钟叫到一辆车?这个问题开始简单化了。再说雷军,45岁雷军的精力旺盛,还是25岁雷军的精力旺盛?我相信自然规律,一定25岁。再问,十几年前,金山软件在整个行业里的技术、人才优势大?还是今天小米的人才、技术优势大?为什么金山和小米,今天差距如此之大?问题在于,金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴,每个领域都做,大量的资源,消耗在不同战线。小米成立时,我认为雷军把这个问题想得非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。今天已经不谈情怀了,忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀,工匠精神就能改变世界,如果创业这么简单,所有人都可以上艺术学院接受两年培训,全是优秀的创业者了。京东上有一款体重秤,叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的,现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时,他找我讨教接下来怎么做,“智能硬件好火,大家都在健身,我也在做社区,要把这个链条做起来”。我说别扯了,体重秤一年多少出货,你能不能拿下一半市场。今天六千台,什么时候能够做到十万台。没有做到前,全力以赴做,用价格、用设计、用所有东西,12个月之内看能不