文档介绍：联想公司内部竞聘方案组员:李业城、林雅文、伍惠敏、肖丽珊、王丽虹、黄银威、李嘉维、冉自珍、江伟源、陈叶艳联想的简历公司名称:中国联想集团2013年营业收入(百万美元)::美国公司口号:让世界联想中国成立时间:1984年全球个人电脑市场的领导企业联想集团创始人和名誉董事长柳传志中国IT教父中国人的骄傲经营范围:笔记本电脑、服务器、手机等一、目的为了规范联想公司的内部竞聘工作,更好地发掘企业内部的优秀人才,提高员工的工作积极性,特制定本方案。二、公司现状公司拥有良好的工作氛围,员工间工作气氛融洽,秉承着以人为本的企业文化建设;企业拥有一批良好的中层管理人员。然而在实际管理中存在着问题:公司市场部部分中层岗位空缺,人员外部招聘难度大,为更好地发掘公司潜在人才,为市场部副经理这一职位实施内部竞聘。三、内部竞聘原则1、公平、公正、客观。2、能岗匹配、择优录取。3、企业发展与员工职业发展规划相结合。四、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下两个部分。1、总经理及高管人员主要负责评估职位候选人的整体能力和最终决策。2、人力资源部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。五、市场部经理职位概要:组织部门人员完成销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标。市场部经理工作内容:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络已取得必要的技术支持;对下属人员进行业务指导和工作考核;组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。六、市场部经理任职资格:教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。技能技巧:对市场营销工作有较深刻认知;有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;熟练操作办公软件;优秀的英语听、说、读、写能力。七、市场部经理工作条件:——工作场所:办公室——环境状况:基本舒适——危险性:基本无危险,无职业病危险。八、申请资格1、身体健康,工作态度端正,熟悉公司市场部内部运作,遵守企业的规章制度2、热爱企业,维护企业的利益。3、具备竞聘岗位(即市场部副经理)的任职资格条件。九、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。下面将为大家详细介绍联想公司市场部的内部竞聘流程(一)部门推荐竞聘部门推荐是由市场部经理填写《优秀员工推荐表》,提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后,候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现,竞聘工作小组做出相应的决策。(二)员工申请竞聘1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时,企业发布职位公告,由员工自主申请该职位。2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时,市场部必须协同人力资源部做好协调工作,以免影响企业开展正常工作。3、员工申请竞聘的操作步骤(1)人力资源部组建竞聘工作小组,发布竞聘公告。(2)符合条件且有竞聘意愿的员工,到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》(3)《员工内部竞聘申请表》填写完毕后,由直接主管签署审核建议,然后提交到竞聘工作小组。(4)竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。(5)人力资源部、市场部配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核,考核方式包括笔试和面试两种。(6)竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。