文档介绍：半定量风险评估方法1目的对存在的风险进行辩识和排序,以确定风险控制的相对优先度,达到对风险的有效管理。适用范围本方法适用于神华神皖池州九华发电有限公司风险管理工作。此方法属于定性的风险评估方法。(无)2关联子系统专用术语定义1危险源危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。(机率或概率)。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后果是危险源本身固有的性质,危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的儿率。、分析,并在此基础上有效地处置危险源,使风险保持在可接受水平。是一种以较低成本投入、超前控制手段,实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理是一个PDCA的管理模式,通过危险源辨识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序,实施风险管控,使风险保持在可接受范围。,评价系统发生危害的可能性及其严重程度,并确定其是否在可承受范I韦I的全过程。。依据企业承受风险的能力一般可分为可接受风险和不可接受风险两大类。可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员安全和健康没有影响,或者影响程度很小,在可接受范围,不需要专注控制的风险,或者控制风险的成本极大于风险造成的损失。不可接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成严重的影响,对人员的安全和健康构成较大威胁,已超出企业可接受范I韦I,必须采取措施予以控制,否则,风险一旦成为事实,企业将蒙受财务损失以及信誉危机。,可将风险控制方法分为六种:排除、代替、隔绝、工程、行政管理、个人防护。:在项目设计和实施的过程屮,采取措施充分避免可能的风险,保证将风险尽量排除。:用其它的工作程序或介质代替原有的工作程序或介质。:通过时间、空间或者其它的设计,减少人员接触风险的可能性。:通过设备改造、作业环境整改或者实施必要的安全设施,以减低风险。:通过实施规范的程序化工作管理,对人员进行充分的培训,以及对作业情况进行督察等方法,以保证人员在工作中避免安健环风险。:提供人员必需的安全防护装备,减低人员的安健环风险。,可将风险控制分为事前控制、事中控制和事后控制。,通过辨识危险源,实施有效的风险管控,将风险降至可接受范围。,通过采収紧急的调整方案,或者是实施紧急应变等救助措施,避免危害扩大。,尽快恢复事前正常状态,开展事故调查,分析事故原因,总结事故经验,落实防范措施,杜绝类似事故的重复岀现。另外还可运用保险手段,转移企业的风险压力。(P)、危害后果(S)、暴廡率(0),对这三个基本要素进行数学描述,通过P、S、0的数值乘积判定风险等级(RPN)的风险评佔方法称作半定量风险评估方法。半定量风险评估方法适用于对人身危害的评估。、危害后果、