文档介绍：标签:pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门:PMC                      岗位:生产计划员               被考评人:   考评人:                        部门审核:                     考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走空运每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100%  业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。  生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。  采购部/生产部物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率100%10界定:①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/采购投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。  采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分。界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。  上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。   服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结:   审查:                         审核:                             批准:年  月   日                  年   月   日                      年   月   日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表部门:PMC                        岗位:主管                 被考评人:   考评人:                          考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。  业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定: