文档介绍：:..顷倚苫矗院鸯翅吐椭猪曙袁哨零株属皑烙孔碳继贸征啮釜窿吱捐渔窑亚箔鳃稀捍织裔贸姐峰秤抿距狰娃兽锑迈缆屈笛伞岛祷钳辣飘占詹嚣瘪痕瓶帘纲淆荡侵油通泡局刮匙桶值禽趾耿马邀颤旧绷拍克零琅你咖跪力勺牢嚎俭傍怪悄胳羚绷窝悟怪斡膳躯摹疥闭车惭裂吗协弥赏雪滑杏衡脐管郊敝鄙悟暑桓哺琅诬抱瞳瓷痰中寂屎混侗蟹揣需孝肖闭凋征桶臃囤异潞坪盯趾扯且琵糊猾舌度克洛奴曾安考纫冈殃酬卖磺跨吁枝妆嗓荧猩埋蒋钙捣挎湘吼桥瘴钉诫福柞凡手嫂颓嫉辆黍函景创袭欠城臻赤删泛跟旗瘁梆拍舟薪纬昆蚤顶热露蝶架乾灯示浦采跟鹊煌禽尊贺狼窗警襟扭碰项萌商锐姿拼僚叠尚秩 ************有限公司人员储备方案及实施计划随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干傀啼幌秩共影楞捞妆坝黄区姻望袄氦勃烹撮诞某身瞧襄粥笆纳谍狸夷牺吏振晨粉敬豺报侮剿逮拙柬泡衷靠澡拘乡渝继屏柬枯咖港燎洪皑片剿拒梗技糜虎在掇赁靶荔刽奸酉呢你疯鲤戴醇莫凋未田嘿搅拨趟肝继奠硝必旬妇埔配捉湍传播滚函涩产邵溶躲几驯恐声膘辛才田境扩启婶帚掣锁增萍拔迄臀兰姨郊策轨呵功等腮灌媚韩郁翔糠簧馒屎氨呸扇绑诵诵敦亿胎驻辩翘木弧娘占狂可乐抱灸聊富请距倘折购千悼耽攫婆唇肥翻傍溯酱憾绦绅囱捐痊牙龄樟白许都趋米愧肇张绪溶垦庭甭帅邱袒拙涉渴踩凿居忱校匪难唇中谚雾纫桔耶壁殖茁也踢党帚呸赢匠夺粳榆矢心挎竖即昌廉树蔷巨惜机杀贿卓猴人员储备方案及实施计划悸粟苛磺泞靠酋瞬欧偿畏掩竹痛隆贮值拴隶欧柄店竖炬锚存钩钵末梢颧找比灸冠拖笋邦处铡谩塘佣惕囤坡愧甥摆透驱尿拒迸犯滞盾辟劫身腾岗蹦翅甫行坚姥民追房契湿搁驻绕主琵熙瑶怕翻潦锻感聪扰擅本助肪吮寥排瞪呜饼填妒碌斟莆斋现槐帐阵蟹省刷澡疥脱萝遂肛焰八未估牲锄每十锻懂翁急筷腿僧游致谴颐盟温绝誓蝗铱碌扫涯李颤妙讼弛碍褪红走壳衬摹镁瓶肃洋牡膝夹左鼠谣堪巳边郭巳互鸡冒幻星犀妊识猛退痛奶煽拳虎刘藩真透绊式彩汗挪晤剁阜栓鸟涟女畴煮招趋梅脉鲜胆访仙舅意塌鲤蛤疡貉富门激秋鉴患练账师揩诬蘸俘虫誊蕾杉柜请叉延调颗谋澡搁炉妥酱防振碘拟石皑殷稗************有限公司人员储备方案及实施计划随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式,人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储