不确定型决策.pptx

文档介绍：1例1、电视机厂,99年产品更新方案:A1:彻底改型A2:只改机芯,不改外壳A3:只改外壳,不改机芯销路状态:高、中、低问:如何决策?2收益矩阵:高中低S1S2S3(万元)A1201-6A2980A3654事件方案3(一)、乐观准则(最大最大法则)max[maxVij]ij选A1S1S2S3Vi=max{Vij}A1201-620A29809A36546maxVi=20i决策的判断准则之4(二)、悲观准则(最小最大法则)max[minVij]ij选A3S1S2S3Vi=min{Vij}A1201-6-6A29800A36544maxVi=4ij决策的判断准则之5决策的判断准则之选A1(三)、折中准则(乐观系数准则)加权系数α(0α1)max{α(maxVij)+(1-α)(minVij)}α==maxVi2=min加权平均A1201-620-={Vij}1nnj=1i(四)、等可能准则S1S2S3Vi=VijA1201-65A29805A36545max=5232313决策的判断准则之7选A1(五)、后悔值准则(最小机会损失){max{Vij}-Vij}iS1S2S3S1S2S3maxA1201-6071010A2980110411A3654143014min=10决策的判断准则之8不确定型决策分析方法乐观法悲观法折中法等概率法后悔值法由于决策准则不同,各种方法结果可能不一样,具体方法的选择,视决策者的态度或效用观而定。9例:产品,成本30元/件,批发价35元/件,当月售不完-1元/件,每批10件,最大40件/月(批量生产与销售),应如何决策(5种方法分别计算)?010203040Vi=?00000010-105050505020-2040**********-30309015015040-402080140200SiAi