文档介绍：_______ERP项目测试方案建立日期:2014-05-22修改日期:文控编号:UP_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:文档控制更该记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务目录文档控制 2更该记录 2一、测试总体说明 3二、测试范围 4三、测试方式 4四、测试时间安排 4五、测试数据准备与总体业务流程 6六、企业总体业务流程及说明 7总体流程说明 9六、销售业务流程测试 -销售业务 21七、生产业务测试流程 -生产业务 -材料退仓换料流程 36八、采购业务流程测试 -采购业务 44九、仓库业务流程测试 -仓库业务 51十、财务帐务流程测试 -财务业务 55十一、月末结帐顺序 56十一、其它业务流程 57一、测试总体说明系统测试是对业务需求分析方案验证的过程,通过模拟客户真实的业务环境,对系统上线后的使用情况进行预测。测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和效率,要尽可能全面地模拟真实的生产系统,发现有可能发生的错误,并及时修改错误,对发现的业务分析方案中不妥之处也要做出调整。总之,系统测试的目的就是保证一套合理的业务解决方案能够在一套经过测试的软件上正确地、有效率地运行,使软件满足客户需求。系统测试是系统顺利上线的关键环节,保证测试效果的关键是完善的测试方案。二、测试范围测试地点:泉州新维电子有限公司测试模块:总账、UFO报表、应收应付、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、物料清单、生产订单、需求规划测试人员:各部门的测试由参加过上次培训和调研的人员组织,其他人员应积极参与和协助。三、测试方式为使测试运行工作进展顺利,便于测试过程中相关部门间的相互沟通,确定本次测试运行采用会议室测试方式,即在会议室搭建网络系统,各相关部门派一名操作人员到现场,根据咨询顾问实现拟定的测试方案按真实业务流程推动系统运行,并实现单据传递、部门间的业务协同。测试过程如发现测试中方案未遇到的问题,双方当场协商解决,如不能解决内容需要在测试记录及问题反馈中进行提交备案,所提交问题将在下一测试中进行实现,同时为对业务流程或实施业务解决方案做进一步优化提供依据。四、测试时间安排时间安排测试项目测试流程内容参加部门用友实施顾问9月18日(周二)9:30-11:30销售管理销售作业流程产成品进仓流程销售发货流程销售退货流程销售开票流程项目经理、系统管理员、市场部、财务部、客户服中心、成品仓储物流部黄建霞、简澄华9月18日(周二)13:30-17:30应收管理应收帐款管理流程特殊业务流程涉及报表与重点测试内容9月19日(周三)9:00-11:30生产管理(物料清单需求规划、生产订单)生产计划流程生产派工流程生产领料流程生产完工入库流程项目经理、系统管理员、客户服中心、生产设计部、生产计划部、仓储物流部、财务部黄建霞、简澄华9月19日(周三)13:30-17:30特殊业务流程涉及报表与重点测试内容9月20日(周四)9:00-11:30采购管理采购业务流程采购退货流程委外加工流程应付款流程特殊业务点测试项目经理、系统管理员、采购部、材料仓储物流部、财务部黄建霞、简澄华9月20日