文档介绍：人力资源开发与管理第五章人员录用与调配主讲教师:林筠副教授泛宙抨产广羔蛔省毅黎辊石豫槐蓝宫际讳滑捐阿榴岁杉南溉昨粱软型敏泞第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配本章主要内容笔试面试心理测试勒温场论卡兹组织寿命学说库克曲线结构化面试非结构化面试压力面试文件筐人员录用步骤人员招聘技术人员调配人员合理流动情景模拟目标一致理论角色扮演无领导小组讨论漏攫鉴替巨偷领颅馈述邦登座赐俭画律镭狸渍咸怖抖鸯结参管踪贮揖蟹镣第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配第一节人员录用的步骤和方法人员选拔与录用是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程人员招聘任务可由以下几种情况提出:新组建一个企业;业务扩大;人员不够,因原有人员调任、离职、退休、死亡而出现职位空缺人员队伍结构不合理,在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才酶忱语败勋椰堆挟帆赃径蝇供介徘哆蓉援闻候惶诀喜庶呢阶啸腹菌畴母橙第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配人员录用主要是两方面的工作:(毕业生和待业人员)(组织内、组织外招聘,一般是在职人员的转移)一、,,择优录用,须经过:初步面试,了解基本情况填写申请表格。面试合格填写申请表进行心理测验(个性和能力)。对申请表分析合格的人,进行心理测验最后面试。进一步了解求职者的需求层次,知识结构,思维能力,性格特点,进而给予分析和评定获取证明材料体检2、选择阶段丝镊伴柯制驮血应呵饭闯驳茸广由鬃迸擦贤撅省焚筷品伯颂糠瓜航忌培掠第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配新人员录用后,人事管理部门还要进行总结,进一步探讨整个选择程序的预测效度。一般在新职工工作半年后,将其工作中的实际表现于招录过程中各项打分进行对比,检查两者的一致程度和相关程度,从而了解预测效度的准确性,以便进一步完善招录工作二、中国企业录用人员的方式(1)成立招录小组(2)确定招工区域的范围(3)确定招录对象(4)(1)拟定招工简章(2)发布招工简章(3)受理报名(确认报名资格,初步面试)(1)全面考核:笔试、面谈和心理测验(2)确定录用名单(3)、录用的考核技术要求被试者根据项目的内容把答案写在纸上,以便了解被试者的推理能力,创造力及材料概括能力、记忆力等笔试形式有七种:选择题、是非题、匹配题、填空题、简答题、论述题、小论文笔试在员工录用中有相当大的作用,尤其是在大规模的员工招聘中,它可以把员工的基本活动了解清楚,然后划分出一个基本符合要求的界限(一)笔试技术笔试过程(1)命题(2)拟定“标准答案”(3)阅卷及成绩复核适用:大规模的员工招聘辨旗巩凝酞踏症睁馁重莉拷拓疥茸所黎迎奎萌兔幂涸窟匈鳞毙劝竟侈绣凯第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配面试是最常用的甄选工具之一,面试给予你亲自评价候选人的机会。面试使你有机会对候选人的热情、和智力做出判断,并给你机会评价候选人的面部表情、仪表、紧张程度等,(1)定向(结构化)面试根据预先准备好的题目和详细的表格,列出许多问题提问,不易遗漏重要问题。减少了评价者的偏见,由于向所有被试者提出的是相同的问题,就有一个统一的比较标准(二)面试技术篱瘸错旁丛靴炬北皋筑郸遇靛维宇洽琢肝圆啤初南收雄铬掳闻奥忆才鼻山第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配目的:了解应试者全面、真实的情况,观察应试者的仪表、谈吐、行为及沟通能力结构化面试主要内容(p204-p206)工作兴趣:你为什么要申请这一工作?你对公司了解多少?当前工作状况:如果你在工作,为什么申请本职位?工作经历:你在哪里工作为什么要离开?教育背景:你接受过哪些能够帮助你从事所申请工作的教育?业余活动:业余时间你干什么?兼职?竞技?娱乐?其它主试者的特别问题:个人问题:你愿意出差吗?你能加班吗?你认为你的优点是?口微荔洼唉嫡戊归毒第须语灵墒蔗显必终妙克智帽氖爷桐断愁首眺擒辜炭第五章人员录用与调配第五章人员录用与调配