文档介绍：一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设1、文化建设的重要意义2、自身具备的文化优势3、文化需要完善和提升4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化1、企业文化建设总目标2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度2010年2011年2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造……薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销……品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式……一、3年战略总体规划3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的:建立强有力的董事会,以董事会为核心形成科学决策机制,构画出公司的蓝图与成长路径,确立新商业模式与战略转型,为公司良性成长提供坚实的保障。里程碑事件:三会一层设立设立独立董事制选聘总经理班子构建新商业模式制定三到五年战略规划颁布新组织机构签订高管绩效合约目的:统一经营理念,统一中高管思想与方法,提升管理者核心技能,塑造核心高管的领导风格,打造一支支持新商业模式和战略落地的具有战斗力的组织梯队。里程碑事件:《基本法》“高管百天成长计划”高管激励机制健全中高层管理者核心技能培训学院筹划网络营销策划绩效系统的优秀完善商业模式与战略的优化完善《文化运营手册》目的:在公司战略的指引入,提升各职能部门的运作能力,保证公司高效运转,使新商业模式与战略发挥效应,为公司顺利进入资本市场奠定坚实基础。里程碑事件:形成“五维营销模式”体系规范化运营流程与体系梳理与完善职业团队的打造品牌文化的形成与传播治理组织运营商业模式战略核心竞争力经营线管理线第一年明思路定方向第二年打造商业模式与战略落地的强有力的支撑组织第三年提升各职能部门的高效运转能力,现实新商业模式与资本运作方向保障动力重点突出:员工价值导向,社会价值实现需求!二、为什么要做企业文化建设企业文化建设的重要意义企业文化建设的优势企业文化需要完善和提升企业文化建设针对的问题支撑商业模式和战略的企业文化体现管理个性的企业文化基于提升能力和绩效的企业文化基于成功历史的继承性企业文化既提炼更提升的前瞻性企业文化提高品牌信仰的竞争性企业文化科学完整规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化过程测评指导并有效的企业文化(解析组织的DNA)三、需要提炼什么样的企业文化1、总目标:绘制基因,提炼文化全面继承的文化元素,全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质,找出成功基因;运用科学的企业文化分析工具,对现有文化进行定位,规划文化导向,依据导向制定企业核心价值观,使其成为全体人的共享的精神财富,成为一流公司最扎实的根基,确保永续发展。形成体系,强壮体质形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系;解决文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题;体系逐步深化、细化,使文化落实到管理实务中去,变成实际的工作能力和工作绩效。同时,通过文化的提炼和提升,锻炼培养出符合战略发展要求自己的专业人才。支撑战略,提升品牌使优秀的文化与企业发展战略相互支撑,全面提升文化形象,并得到客户的普遍参与和广泛的认同,品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程,形成品牌信仰根基。引领同行,铸造典型文化以其独特性、时代性、国际性和科学性,成为中国机床设备行业企业文化建设的一个典型案例。企业文化的特征企业文化的作用企业文化的结构企业文化分析思路实战分析模型介绍四、企业文化提炼的思路企业文化是“空气指数”,