文档介绍：从战略匹配角度诠释福特的供应链战略
赵沙沙
(重庆交通大学交通运输学院,重庆 400074)
摘要:作为世界性的一大汽车制造商的福特汽车公司,面对汽车产业激烈的竞争,通过仿效戴尔的“虚拟整合”对其自身的供应链模式做出改变,从而取得了巨大的成功。本文主要分析福特公司的竞争战略、供应链战略以及供应链战略与竞争战略之间的战略匹配,从而揭示福特公司供应链的成功之处。
关键词:福特公司;供应链战略;竞争战略;战略匹配
中图分类号:F506 文献标识码:A
Interpretation of the supply chain strategy from the angle of strategic fit
ZHAO Sha-sha
(Traffic and Transportation College,Chongqing Jiaotong University,Chongqing 400074,China)
Abstract: As the world’s big car manufacturers,Ford pany changes its supply chain model by emulating Dell “virtual integration”when facing the petition in automobile industry,which is a huge paper mainly analyses the pany’petitive strategy,supply chain strategy and strategic fit petitive strategy and supply chain strategy,and reveals the supply chain ess.
Key words: Ford pany;supply chain petitive strategy;Strategic fit
0 引言
福特汽车公司原是世界第二大汽车制造商,但是自20世纪70年代以来,美国三大汽车制造商—通用汽车、福特和克莱斯勒目睹了它们的本国市场被诸如丰田等国外汽车制造商的扩张所侵蚀。面对汽车产业激烈的竞争以及在不断提高质量和缩短生产周期的同时大幅度降低汽车的开发和组装成本的要求,福特和其他大的汽车制造商走向行业重整合并。
1 福特的供应链模式
福特在1995年“福特2000”计划中要求通过再造和全球化公司的组织和过程,以实现成本的大幅度降低。公司主要的再造项目始于公司的主要过程,如订单到交付(OTD)和福特生产系统(FPS)等,其目的是实现OTD时间从60多天缩减到15天以下的目标。福特的新全球举措需要使用技术来克服地理因素所带来的信息障碍,人们普遍认为IT也能被部署在供应链领域,来极大地改善物料流和降低库存亦即用信息代替库存。因此,福特仿效戴尔的“虚拟整合”,从供销模式上大大的缩短从订单到交付的时间;并且进行了推动式向拉动式过程的转变。从而把公司定位于包含供应商和客户的广大整合中,取得了成功而有利的地位。
福特公司与供应商的关系转向与提供车子整体子系统的供应商建立长期关系,第一层供应商整合第二层供应商来为福特公司提供全方位的服务。此外,福