文档介绍：目录一谈到绩效考核,首先想到的是扣工资? 2建筑公司年终考核,用怎样的方式比较合理有效? 3如何调整绩效与薪酬的方案? 3一人多岗的初创公司,如何制定绩效考核制度? 4房地产行业如何做到及实施简便有效的绩效考核? 5绩效工作中五大常见问题? 6如何培养和考核外地业务人员? 7在制定KPI指标时,如何区分过程指标和结果指标中的定性指标? 8如何让绩效管理真正发挥作用? 9行政人员绩效考核指标和考核方式该如何确定? 10如何设定部门的KPI指标? 11绩效管理如何避免绩效面谈流于形式? 12绩效考核指标如何拟定? 12绩效沟通与反馈的区别于联系? 13如何协调外部咨询公司做好公司绩效管理? 14绩效考评怎么才能不留于形式? 15绩效考核改来改去,效果还是不行,怎么办? 17集团的行政和财务该如何做绩效考核? 18公司的宽带薪酬与绩效工作都难开展,该怎么操作? 19绩效考核标准达不到预期,怎么办? 20如何规范而有效地进行日常考核和年终考核? 21怎么设计绩效才能避免出现敷衍情况? 22什么样的公司可以进行薪酬绩效管理,用何种方式进行? 23年前该怎么做绩效管理工作? 24我该如何从零开始开展绩效考核的工作? 24企业效益不好,如何通过绩效考核优化人员结构? 26制定工作考核计划时,如何沟通绩效考核目标? 26如何来制订员工绩效计划才更好? 27绩效考评阶段,考核数据“打架”怎么办? 30KPI绩效考核,为什么考核效果还是很差? 34如何设计有效的公司高管绩效管理体系? 34绩效管理如何在企业中有效推行? 35如何将考核结果应用于上述人员调配操作的? 36如何根据绩效考核结果操作发薪、调薪? 38如何提炼关键绩效指标,做好量化式考核? 41绩效反馈与面谈诊断与改善 42员工不认同反馈结果,怎么办? 46部门主管不愿做反馈面谈,怎么办? 50部门工作表现不好,绩效差,如何做好绩效改进? 52如何帮助员工制订绩效改进计划? 53如何做好绩效反馈面谈? 54绩效考核实施诊断与改善 56如何实施年终360度考核? 57如何妥善处理考核投诉? 60如何收集统计考核数据? 63如何有效推动考核进度? 65考核指标检讨与优化 68如何设定指标权重? 71如何准确定义指标? 74如何提炼KPI指标? 77企业绩效体系建设问题的诊断与改善 81中层管理干部考核管理,如何实施更有效? 83如何降低绩效考核推行的阻力? 83项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式? 86如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整? 87绩效考核差的员工,如何做好绩效结果运用呢? 87部门工作绩效差,如何做好绩效改进? 88制定工作考核计划时,如何沟通绩效考核目标? 88怎样建立企业与员工双赢的绩效管理体系? 89销售考核过于严厉,HR如何规避风险? 90一谈到绩效考核,首先想到的是扣工资?【案例】“人力资源部很变态哦,下个季度开始搞什么全员绩效考核,每个人要在原来的工资里划出30%作为绩效工资。绩效考核不达标就要扣钱。我一个月就3000块,要是一下扣掉900块,这日子可怎么过啊!”客服小李掰着手指算,人都快崩溃了。 “不是说干的好,绩效考核85分以上还有奖励吗?”客服小张不解地问。 “说得好听,不扣钱就是不错了,你还指望给你多发钱。做梦吧。”客服小蔡说。HR遇到这种情况该怎么办?【解析】这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理,绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。基本每家企业都搞了自己的绩效考核制度,有的企业还把绩效考核制度像模像样地贴在公司最显眼的地方。而且很多企业都在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项,清楚地写着这样要扣百分之多少,那样要扣百分之多少,或者这样要扣几十,那样要扣几百。在这样的宣导下,员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。因为对于员工来说,他们的理解很简单:老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱!我们先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用,单说我们企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到:绩效管理不等于绩效考核,绩效考核也不等于扣工资。至于绩效管理到底是咋回事,还真不是一两句话能够解释明白的问题,我想,结合我自己的经验,需要另外一个系列的文章才能解释明白了。建筑公司年终考核,用怎样的方式比较合理有效?【案例】1、工地都分布在外省,公司对实际工作情况不了解,项目经理考核的话,需要避免项目经理掺杂个人感情进行。2、个人具体考核指标难以量化,如果以整体项目工程节点和进度来考虑的话,目前工程进度都是处于滞后的。3、项目考核如果出现考核结果没有差距的情况,公司是否适合采用强制分布加以区分。【解析】1、可以分两个层次进行考核:公司对每一个工地进行考核,按照项目的节点和进度进行(如果偏差太