文档介绍：…公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七I•七条、七十八条的有关规定;并参考一些知名公司的成熟经验,将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条木制度适用于公司各职能部门。第二章技术创新类别和奖励范冃第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题,实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等:1、研发新产品:根据市场需求,新研发的产品;2、产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高现冇产品质量,改善产品性能,节约原材料等;3、工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方而的改进,捉高安全水平,减少工伤事故;5、其它创新:推广应用科技成果、引进技术(人才),使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等o第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、金管办等冇关部门组成的创新管理与评审委员会,领导公司创新管理和评审工作,主要职责如下:(-)根据公司生产和经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人员的创新工作;(二) 对公司创新项目进行评审;(三) 对有关创新项目进行奖励。第六条公司项廿投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理FI常职责;项口投资部可召集有关部门对创新项口的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查,若无法按原方案实施,则应捉出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收屮请,由总工程师或责成某部门组织项耳验收。第五章奖励标准第十条公司采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。第十一条公司职工根据生产或客户的需要,创新发明新产品或新技术、新工艺,应用于生产或销售并取得授权专利的,自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年屮再给予效益捉成奖励。第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000元;外观设计专利每项奖励1000元。第十三条专利产品实施后,从新增利润屮再给予提成奖励;其屮,发明和实用新型专利,第一年提奖15%,第二年提奖12%,第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年捉奖2%;外观设计专利,第一年捉奖10%,第二年捉奖5%,%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。第十四条非专利类的技术创新和技术改造,从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%,第二年提奖10%,第三年提奖5%;第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术,在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,