文档介绍：广州才博企业管理咨询有限公司 企业咨询项目服务部xxxxx公司 业绩提升咨询方案项目目录对XX公司需求的理解项目关键议题和工作程序项目范围、实施方法和预期成果咨询项目的时间、费用预算咨询费用及支付条款说明其他附件2XXXXXX公司背景和主要业务成立时间:xxxx固定资金:xx亿元人民币员工规模:xxxxx多人公司特点:以贸易为主逐渐过度到以房地产开发为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化主要变革需求:企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状房地产开发XX豪苑XX大酒店XX广场------物业XX物业公司XXXXXX有限公司其他实业项目需求的理解-3XX公司的管理变革需求企业战略(COS)公司定位业务发展战略确立科学决策组织结构(OCS)机构优化管理流程梳理岗位职责划分业务流程(PI)工作流程定义流程重组人力资源(HRM)薪酬及激励机制人才选拔培养建立培训发展体系形塑企业文化财务管理(FCM)建立财务管控体系建立企业避税措施建立经营风险机制目标/绩效管理构建KPI系统建立绩效管理系统针对企业快速发展的业务现状,制定一套完整的、可以有效实施的管理变革战略,迅速改进企业现有管理,为企业长期发展奠定基础项目需求的理解-4项目总体方法概述明确、清晰的项目范围及最终成果界定明确的议题及分议题才博等方面的咨询经验才博全国专家网络及业务最佳经验才博严格的解决问题方法XX公司领导的积极参与XX项目小组的配合、共同工作XX能力现状及企业文化特点国内市场环境,财税法规具有先进性、实际性的企业管理体系设计项目需求的理解-5项目目标协助企业进行管理诊断,发现企业现存的管理问题在管理诊断结果的基础上,与企业进行研讨,确认管理咨询内容,初步设想可能包括如下诸方面:企业发展战略:协助企业制定发展战略,并提供企业战略制定的方法指导组织结构:对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构,及对各部门、岗位的职责等方面的咨询目标/绩效:依据企业发展战略建立以绩效评价为中心的KPI管理体系、绩效管理体系财务管理:协助企业合理避税,设计适合企业特点的财务管控系统及项目投资风险管理机制人力资源:协助制定企业的薪酬体系,激励机制,员工培训,企业文化等人力资源体系业务流程:对制定合理的主要业务流程提供咨询建议,协助企业提高工作效率在上述变革战略咨询的基础上,根据企业的需要,提供可能的实施方面的支持对XX公司管理咨询项目达到目标的设想:信息来源:XX集团有限公司资料咨询项目目标6对XX公司需求的理解项目关键议题和工作程序项目范围、实施方法和预期成果咨询项目的时间、费用预算咨询费用及支付条款说明其他附件项目目录7项目关键议题理清企业业务重点及发展战略规划梳理公司治理结构并优化现行组织体系建立以业绩为中心的目标管理体系建设现代化的人力资源管理系统制订财务控制体系及经营风险机制改造核心业务流程,提高工作效率拥有一流的专家咨询团队和企业战略咨询经验在XX产行业拥有人力资源、财务等方面的咨询经验通过几次接触对圣地的初步了解XX公司才博公司帮助XX建立高绩效的现代化管理体系8对XX公司需求的理解项目关键议题和工作程序项目范围、实施方法和预期成果咨询项目的时间、费用预算咨询费用及支付条款说明其他附件项目目录10