文档介绍：工作总结尊敬的公司领导:您好!本人于2012年4月17号到乐科公司从事PMC部生产计划员的工作!时间如剑,转眼间我在公司工作已有三个多月了,非常感谢公司领导给予我学****的机会,现就工作总结汇报如下:一、工作职责:1、收到业务部门的转发的客户评审单,整合订单资料;2、根据打单员的订单制令单,编制内部生产计划;。3、主持每天生产计划会议。4、跟进生产订单欠料,并与物控协调到料情况。以及材料的品质状况;5、与生产部门协调人机负荷;6、生产进度的跟进,生产线的产能负荷评估;7、追踪跟催生产运作情况,每日查看生产日报表,了解生产状况。发现生产部门未按排程或未达成生产安排的要求(包括数量、质量等),需跟踪完成并向部门领导汇报每天生产状况及异常;8、生产异常的跟踪处理与各部门沟通协调;9、出库存成品安排跟进出重工流程,跟进新机种的试产状况,以及采购开发新材料试产的状况跟进。10、跟进生产部门的半成品上线使用使用情况;11、跟催外协厂商的订单送货状况以及质量情况;12、跟进订单出货状况,以及订单清尾,成品入库的跟进,订单的交期回复。与业务部跟单员沟通与协调订单的交期等工作。13、与生产/品质/工程/业务/研发相关部门多于沟通及了解,方便大家在工作中遇到问题都能及时处理;二、工作中遇到的问题及处理方法:1、采购的材料未按交期来交货,以及品质异常,影响订单出货。处理方法:A、先催物控沟通是否能够提前到位。B、如物控回复无明显改善,就直接与采购沟通是否可以提前。C、如确实不能提前且到料,先确认最快到料时间并及时告知业务与客户协调交期;D、向上级领导汇报此问题并做好记录;2、生产机器出现故障影响产线停线,影响订单交期。处理方法:A、先与相关技术人员沟通了解故障状况并确认维修时间;。B、请及时告知业务交期异常并回复异常后的交货时间3、一个机种在生产过程中接到业务的通知暂停。处理方法:A、先与业务确认暂停状况,后绪此客户是否会恢复,如确定客户还会恢复订单,需请示上及领导评估是否先继续完成此批订单生产。B、确认此暂停订单客户会取消,应及时处理材料挪用;用到其他客户订单,尽量避免材料呆滞;C、向上级领导汇报此问题并做好记录;4、物控下材料有漏单的现象,影响订单的交期。处理方法:A、有发现漏单时先确认补下单最快交期;B、如物控下急单到料可按交期交货,可以不用跟业务协商;C、如异常需尽快回复此情况给业务请业务协调交期;D、向上级领导汇报此问题并做好记录;5、研发提供的BOM表错误,造成影响交期。处理方法:A、发现研发BOM表错误时,及时确认生产工序位置并通知产线停生产;B、找到负责此方案的研发工程师确认情况;并了解错误大概原因;C、请示上及领导召集相关人员开会,及时处理异常;做好记录;6、订单生产状况需要更改的,影响订单交期无法达成。处理方法:A、客户通知变更:1)、)、研发告知更改方案PMC并新发行变更后的准确资料3)、PMC核对变更资料后,告知物控确认材料是否有变更新增,及时替补新增或更换物料4)、物