文档介绍：生管系统教育训练资料主题: -别人为什么要听你的话 ? (QRS)运作的模式之(一) (QRS)运作的模式之(二) ,经营理念,管理方法之演变 (QuickResponseSys)之策略能力 (QuickResponseMfg)的目标 (QuickResponseSys)之技朮架构 (一)目标管理 (BusinessModel) (二) -五大加速 (一)决策加速 (二)新产品加速 (三)信息流加速 (四)物流加速 (五)变现加速 -零交期时代 (六)产能加速 (七)人力资源加速Year200021世纪的竞争能势●企业VS企业单挑●企业集团VS企业集团群殴●供应链VS供应链整体策略对决(SUPPLYCHAIN)(SUPPLYCHAIN)Year2000企业加速○---低速工业○企业要往高速工业的领域,则必须“企业加速”Year2000节录自英业达温世仁先生《企业加速》一书策略是什么?●方向●时机●程度Year2000成功的三部曲●策略●决心●方法Year2000做事情要成功的推动步骤●制订赢的策略●建立赢的组织●找出赢的方法●找到好的人才●下定决心去作Year2000组织切割的思考逻辑主轴(一)主轴(二)●客户●作业流程●产品●时间●功能(即系统)●重要性●地理位置Year2000组织运作的强化●1指挥系统的明确化/合理化◆组织表/名单◆组织布达及成员间相互认识●2工作职掌及分工的明确化/合理化●3管理干部基础管理知识之强化●4工作目标/计划的明确化()●5工作目标/计划的明确化●6工作实绩的统计/差异分析/行动对策(PDCA的管理循环手法) 1- ●教育训练 3- 写出本单位之人员名单, 2- (现场六大任务) ●前一班交接注意事项 3- 料. ●本班次注意事项 3- 1- ●政令倡导及学****3- 1- 2-●四大管理会议之实施●产线待工时间之活用●实作学****TROUBLESHOOTING) 2-●内训内部开班授课●外训派外受训Year2000