1 / 32
文档名称:

雷士照明案例分析.ppt

格式:ppt   大小:504KB   页数:32页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

雷士照明案例分析.ppt

上传人:miaoshen1985 2019/4/16 文件大小:504 KB

下载得到文件列表

雷士照明案例分析.ppt

文档介绍

文档介绍:Page*、公司中文名称:雷士照明公司英文名称:、公司法定代表人:,提出并充分实践“创世界品牌,争行业第一”的经营理念,在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式,先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。2006年以来,雷士开创了中国照明行业资本运作先河,先后引进软银、高盛等国际知名机构的投资,引发照明行业“资本革命”。通过10多年的努力,“雷士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标,雷士已经成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一,产品涉及商业照明、办公照明、户外照明、光源电器等领域。Page*,雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地,2家研发中心,36家运营中心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年06月雷士全面通过ISO9002质量体系认证自1998年创立来,商业照明一直保持行业领先地位。并荣获“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等多项荣誉。雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。Page*融资背景:吴长江得到了NVC,也接手了难题:惠州工厂刚刚投入建设没多久,公司账面现金仅剩5000万元,资金链面临断裂的风险,多方筹措兑现了1亿元退股款项之后,NVC已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手,供应商暂缓向NVC催要货款,经销商则提前把销售收入打进NVC账户。然而,这种周转方式显然无法解决问题,借钱也是杯水车薪难以为继,NVC真正到了危险的关头。此时,吴长江几乎无心它顾,只专注于寻找资金。Page*第一轮融资亚盛投资总裁毛区健丽:2000万元人民币陈金霞:180万美元(%)吴克忠:120万美元(占股3%)姜丽萍:100万美元(%)邓惠芳:594万美元(占股20%)依照前述推算方法,陈金霞、,%、3%、%,而毛区健丽以594万美元的投入获得了NVC公司20%的股权,。Page*第二轮融资背景:尽管毛区健丽七拼八凑,又自出资金,替吴长江融到了约900万美元的现金,但是NVC依然存在着巨大的资金缺口。于是,作为已经与NVC绑在一起的毛区健丽动用在投资界积累的人脉资源继续协助吴长江寻找更大的投资Page*第二轮融资:赛富亚洲:2200万美元(%)Page*第三轮融资:融资目的:收购香港世通投资有限公司,以增强自身制造节能灯的能力高盛:3656万美元(%)赛富亚洲:1000万美元(%)融资结果:%,成为第一大股东;%,处于第二大股东地位;%成为第三大股东。从此吴长江因持股比例被稀释而失去第一大股东地位。Page*雷士IPO:2010年5月20日,NVC公司成功在香港联交所主板上市。(%),,。NVC成功IPO,投资人的投资回报相当可观。以高盛及赛富亚洲为例,高盛向NVC投资3656万美元,,,,;赛富亚洲投资额3200万美元,,,。其余投资人均进入较早,投资回报率更高,尤以毛区健丽为甚。Page*