文档介绍：:2008年6月14日9:00-18:00培训地点:经理学院705教室参训对象:公司职能部门经理级以上人员、人事接口人及项目公司经理级以上人员、人事接口和人资部全体,共计应到课41人,实际到课36人,缺席5人。其中葛真、丁敏事前请假;顾委因公请假;薛琨事前未做任何说明,按事假处理;赵荆新事前短信跟人资部经理说明身体不舒服。培训讲师::最高分:92分最低分:62分平均分:,对公司的情况有一定了解,但对非人力资源管理培训理解不够深入,授课效果基本达到要求,但由于时间原因,团队建设部分内容没有完成,将安排在7月进行。:培训策划,黄中权,钟梅珍;教材开发跟进,钟建华、黄中权、钟梅珍;组织实施,黄中权、钟梅珍。培训策划:事前策划较完整,总体过程还算比较顺利。教材开发:由何新云老师牵头开发,钟建华与人资部共同修订五次才最终定稿。组织实施:由于教材开发经历五次修改,且公司对培训讲师的要求较高,加上刚逢多个装饰项目投标等原因,此次培训由原定时间5月推迟到6月才举行。培训开展前反复逐个通知参训人员,尽管天气恶劣(那几天深圳一直下暴雨),外地项目公司的参训人员还是比较准时参加培训,未对培训进程造成重大影响。课程讲授过程中讲师的配合工作比较顺利,过程中未发生突出影响事件。但由于经费紧张等原因,参训人员的用餐反映不佳(表现为口味不合适)。另外由于教材内容较多,一天时间非常紧张,效果受到影响。,笔试试卷收集批阅中。、首先在非人力资源管理者心中树立了完整的人力资源管理概念;2、一定程度上让直线部门负责人理解了自身的人力资源管理角色;3、一定程度上给非人力资源管理者介绍了人力资源管理的相关技巧(如招聘面试);4、经过此次培训,集中直线部门的负责人开展了人力资源管理研讨会,给人资部的工作开展提供了宝贵的建议。;应尽量选择生动活泼的培训方式以调动学员的学****热情和积极性;对时间及节奏的控制需改进,课程未讲授完毕;培训责任人对教材开发的鉴别能力不足,需加强相应人力资源业务培训;5、培训责任人在开课前需对培训师授课风格、授课技巧进行确认。另:据本次调查结果显示,60-70%参训人员要求增加其它专业技能的培训。(一).问题和现状1、项目子公司、事业部及职能部门内部人员分工较明确,工作开展比较顺利;2、业务部门负责人的人力资源意识存在问题,认为与人事相关的都是人力资源部的工作,没有意识到人力资源管理工作在部门管理中的重要性,将人力资源管理同部门管理分离开来;3、人事接口人岗位职责不明确,人力资源管理工作开展较被动,效果不良好;4、人事制度流程执行情况不理想,表现为上下班考勤不严谨、员工请假不按照正常权限批准等;5、部门内部员工对本岗位职责和工作目标基本明确,基本可以按照部门KPI进行工作开展;6、人员结构(截止至2008年6月26日)单位总人数(人)管理人员/占比例专业人员/占比例后勤支援人员/占比例备注公司总部3710/%13/%14/% 装饰事业部193/%12/% 照明事业