文档介绍：优才计划流程指标(内容)执行过程优秀员工推选。(1)高级经理(1-2名,部门领导推选)。(2)经理(1-2名,总监或高级经理推选,部门领导批准)。(3)员工(1-2名,总监或高级经理推选,部门领导批准)。人力资源部备案人力资源面谈记录部门面谈记录人力资源部备案执行总裁批准人力资源部访谈部门领导,并记录推选人数占部门员工总数的20%-30%部门领导推选部门定期面谈(一月一次):(1)高级经理(由分管领导面谈)。(2)经理(由总监面谈)。(3)员工(由总监面谈)。面谈时间:不少于30分钟。面谈主要内容:倾听员工个人工作状态、想法。职业发展路径、期望。存在的问题,需要改进和提升的部分。管理技能提升要求。HR定期面谈(一月一次):(1)高级经理(由HR总监面谈)。(2)经理(由HR总监或高级经理面谈)。(3)员工(由HR高级经理面谈)。面谈时间:不少于30分钟。面谈主要内容:目前现状的态度。工作中存在的困惑及问题。人际关系(上下级、同事)中存在的问题。事业心及自我发展愿望及方向。对现状最满意/最不满意的地方。优秀员工面谈记录表部门领导使用,请在面谈结束后将此表原件留存,复印件及时递交人力资源部。部门姓名入职时间谈话时间谈话人谈话记录人谈话内容部门面谈记录工作状态、想法职业发展路径、期望存在的问题,需提升、改进的部分管理技能提升要求部门建议:员工签字优秀员工面谈记录表人力资源部收到部门面谈记录后进行二次面谈,并将面谈记录存档。部门姓名入职时间谈话时间谈话人谈话记录人谈话内容HR面谈记录目前现状的态度工作中的困惑、问题人际关系中存在的问题事业心及自我发展愿望对现状最满意的地方对现状最不满意的地方HR建议:员工签字关于“优才计划”推行的通知尊敬的________________:您好,公司于6月份开