文档介绍：员工的薪酬满意度现状与问题分析及建议
目录
中文摘要 2
前沿 3
一、薪酬满意度的研究意义及概念 3
(一)薪酬满意度 3
(二)薪酬满意度的研究意义 4
二、相城电信派遣员工的薪酬满意度现状及问题分析 4
(一)相城电信简介 4
(二)派遣员工的薪酬满意度访谈的基本情况 5
(三)派遣制员工薪酬满意度的问题及其原因分析 8
三、提高派遣员工薪酬满意度的建议 12
(一)有效的培训 12
(二)完善薪酬福利制度 13
(三)扩大派遣员工转正规模 14
(四)制定派遣员工的职业规划 14
结语 15
参考文献 16
致谢 17
中文摘要
随着社会分工的细化,越来越多的企业采用劳务派遣的用工形式。劳务派遣用工减少企业用工成本的同时,提高企业管理效率。但也产生了不少问题,主要表现为“临时工”与“正式工”同工不同酬等,这些问题影响了派遣员工的满意度,也制约了企业的发展。针对问题,7月1日起,新修订的《劳动合同法》正式出台,明确规定了“临时工”享有与用工单位“正式工”同工同酬的权利。保障派遣员工享有同工同酬等权益,提高员工的薪酬满意度,增强员工的归属感,将有利于企业更好的发展。本文以中国电信相城分公司为例,通过薪酬满意度调查与分析,阐述电信派遣员工的薪酬制度及现状分析,并提出提高派遣员工的薪酬满意度和合理薪酬制度的建议。
关键字:派遣员工薪酬满意度同工同酬
前沿
7月1日,新修订的《劳动合同法》出台,新政最大的亮点,就是明确规定了“临时工”享有与用工单位“正式工”同工同酬的权利。同工不同酬的现象普遍存在,尤其在一些事业单位,派遣员工和正式员工做同样的工作,却获得比正式员工少的工资,违背了薪酬的公平性,也没有体现按劳分配的原则。
为了了解派遣员工在公司中的现状,通过对派遣员工的薪酬满意度进行调查,分析公司薪酬制度存在的问题,反映派遣员工真实的困惑和想法。
我们以相城电信派遣员工为调查对象,相城电信现有112名员工,其中包括正式员工75人,派遣员工47人,派遣员工的占比比较大。以访谈等形式,进行调查,来反映整个社会派遣员工所面临的困境,和对社会造成的不利的影响。最后对问题的研究,提出相应的建议,来解决派遣员工的所面临的问题,提高派遣员工的薪酬满意度,让公司发展的更好。
一、薪酬满意度的研究意义及概念
(一)薪酬满意度
薪酬满意度指员工获得企业的薪酬与其期望相比较形成的心理状态。从广义上看,是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度;从市场的角度看,是人力资源价格给员工造成的心理态度;从分配角度看,是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。
员工的薪酬满意度影响因素有内部公平、外部公平、个人公平。
(1)内部公平指企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。员工不仅在关心自己收入,也在和周边同事进行比较。员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后,当员工感觉到自己没有得到公平待遇时,其薪酬满意度就会降低。员工对薪酬的满意度,是对内部公平的体现。
(2)外部公平指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。
(3)个人公平指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先,即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平,首先是要把员工安排到最适合的岗位,并为他们的职业发展创造机会。即使是相同岗位的员上,其技能水平、上作能力、为公司创造的价值也是不一样的,因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符,也会产生对薪酬的不满。
(二)薪酬满意度的研究意义
员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理水平高低的最主要的标准。员工的薪酬满意度与薪酬的激励功能成正相关,员工满意度越高,就越会努力地工作,同时也会得到企业更多的认可,从而得到更高的薪酬,形成良性循环,企业可能吸引和留住更多优秀的员工。相反,会形成恶性循环,造成人才流失,给公司带来直接或间接的损失。员工的薪酬满意度直接影响着工作态度,员工的工作态度直接影响着生产经营的成效。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
目前,很多企业人员流失,其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工的薪酬满意度方面存在着不少问题。因此,提高企业员工的薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素,是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。
由于薪酬满意度是衡量企业薪酬管理水平重要指标,本论文将通过调查相城电信派遣员工的薪酬满意度,反映派遣员工的薪酬体系的问题,针对问题,提出相应的合理的建议。
二、相城电信派遣员工的薪酬满意度现状及问题分析
(一)相城电