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论文摘要-------------------------------------------3
绪论-----------------------------------------------4
一、再强化企业管理基础工作的意义-------------------5
1、企业管理基础工作的特点----------------------------------5
2、企业管理基础工作的内容----------------------------------5
3、再强化企业管理基础工作的意义----------------------------6
二、目前我国企业管理基础工作存在一些问题-----------7
1、忽视企业管理基础工作------------------------------------7
2、忽视加强职工教育工作------------------------------------7
3、忽视企业规章制度的建设----------------------------------7
4、忽视企业的标准化工作、定额工作、计量工作----------------7
三、对企业管理基础工作再强化的对策------------------8
1、企业各级管理者要重视强化企业管理的基础工作---------------8
2、大力强化企业的职工教育和培训,提高职工素质和企业素质--- -8
3、企业要强化标准化工作、定额工作、计量工作-----------------8
4、大力强化信息工作-----------------------------------------9
四、对企业管理基础工作进行创新的见解---------------10
1、管理基础工作中要突出青年性------------------------------10
2、企业管理工作创新要和建设企业文化工作结合-----------------10
3、再强化企业管理基础工作要适应市场竞争中优胜劣汰的规律要求---10
4、再强化企业管理基础工作要和质量管理、安全管理结合起来进行创新
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结论----------------------------------------------12
结束语--------------------------------------------13
参考文献------------------------------------------14
论文摘要
在跨入二十一世纪的十年来,我国的企业不断大力发展,壮大,在市场化国际化方面取得了很大的成绩。很多企业在管理上也有很大的进步,管理水平大大提高,取得了很好经济效益。但是,有许多企业在管理上的问题也不少,其中有只重视扩张规模,拓展市场,而忽视了企业管理的基础工作,致使有些企业只重视搞形式,生产中质量事故不断,安全事故频繁出现,企业成本高居不下,企业职工人心涣散,没有或缺失凝聚力,造成企业不能持续发展,市场竞争乏力。要解决这些问题,就要强化企业管理的基础管理工作。本文针对企业管理基础工作的现状和存在的主要问题,提出了再强化企业基础管理工作的思路和对策。
【关键词】:企业管理再强化问题对策
绪论
企业管理基础工作是企业生产经营活动中,为实现企业的经营目标和有效地执行各项管理的职能。提供资料、证据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。它是组织社会化大生产,实现科学管理的客观需要,是搞好企业管理的前提条件,基础工作的完善程度直接关系到企业生产经营管理水平的高低,从而影响到企业生产技术的发展和经济效益的好坏。因此,企业各级经营管理者应当高度重视并强化基础管理工作这一现实课题。
为此,我结合一些企业的做法,对再强化企业管理基础工作做如下探讨。
一、再强化企业管理基础工作的意义
企业是拥有一定的人力、物力、财力的生产经营组织为有效组织这些生产要素,需要一系列的管理工作。现代企业不仅生产技术复杂,企业内部分工和协作更加精细,而且社会化,国际化程度越来越高,联系更加广泛,管理的基础工作显得越来越重要,搞好基础工作可以使生产要素更好地结合起来,使人、财、物得到有效配合和合理利用,科学组织生产、经营、决策,提高企业经济效益,促进企业发展。
企业管理基础工作与各项专业管理有联系又有区别,是各项专业管理必须具备的业
务基础,是专业管理基本资料的来源,管理基础工作是加强企业管理行性的前提工作,有如下特点:
(1)科学性。企业管理基础工