文档介绍：组织管理与团队建设1课堂的要求将手机打到震动档;需要接听电话请到教室外面;不要迟到和早退,课间休息要按时回来;需向讲师或工作人员请假;积极参与课堂讨论*坐能论道起能行之课程的序曲选举出桌长确定小组的队名做好小组讨论的准备*坐能论道起能行之植物成长需要基本元素只要基本元素足够,植物的生长是自动的影响植物发展的是某一短缺元素增加这个短缺元素能引发植物的生长,缺少它即使增加再多其它元素也无效增加短缺元素,其功效比增加几吨的肥料都大短缺元素永远在变化之中成长原理*坐能论道起能行之一、组织行为与组织管理任何组织都以某种形式的权力为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能实现自己的目标。------马克思·韦伯行政组织化是人类社会不可避免的进程,组织对行政人员的作用是双重的:一方面,他们自己的行为受其约束;另一方面,他们有权力监督其他成员服从于这些规则。*坐能论道起能行之(一)组织行为的认识:组织存在的理由:组织运行的依据:组织运行的指针:组织运行的行为:组织运行的保障目标规则计划执行监督*坐能论道起能行之(二)组织配备的考虑因素1、成本因素2、功能因素3、绩效因素4、战略需求------没有标准的组织,只有合适的组织不同阶段的企业选择不同特点的组织因时因势制宜*坐能论道起能行之(三)变革企业的组织管理困惑变得快而且变得多“统”与“放”难以处理“人治”与“法治”难以处理“务虚”与“务实”难以处理管理人员经验不足,组织观念不强------*坐能论道起能行之(四)组织变革与个人发展*坐能论道起能行之(四)组织变革与个人发展组织变革个人发展绩效提高推动推动激励服从激励服从组织是在变革中不断发展的*坐能论道起能行之