文档介绍：芀工程验收流程莆流程概况:芅流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程,保证工程验收全面、有效、合法。肂适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。蚁定义:肈3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。版权文档,请勿用做商业用途肄3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不同施工队伍配合施工)的检查验收。膁3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。版权文档,请勿用做商业用途肂3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件时,由建设方(开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收。版权文档,请勿用做商业用途薆3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由建设方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该项验收完成后即可进行档案备。版权文档,请勿用做商业用途肇验收组织成员:芁4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量监督部门(必要时)。版权文档,请勿用做商业用途腿4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师。版权文档,请勿用做商业用途芈4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。版权文档,请勿用做商业用途袆4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总承包单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。版权文档,请勿用做商业用途莁二、工程验收流程图:薀1、中间验收:羀1、1:分项工程验收程序:蚅莁验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表羁蒇莄初验专业工程师检查验收蒁莂腿验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师蒆工程技术部工程师(必要时),设计师(必要时),质监部门(必要薁时)成本造价工程师(涉及隐蔽工程)薈会签验收资料薇外部监理单位工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计师(必要时)膅相关验收资料表:分项工程质量检验批评定表蚁分项工程质量评定表罿隐蔽工程质量检查记录表荿施工记录羄1、2:分部工程验收程序肅莀验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表螇羇肄初验专业工程师检查验收螁葿螆验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师膄工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门膂羇验收资料审查、评定薅施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门芄艿虿验收资料会签芄施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时)莄相关验收资料表:分项工程质量综合评定表蚀隐蔽工程质量检查记录表膆施工记录莇分部工程质量验收记录表蒄1、3:中间交接验收程序肁袈验收申请施工单位(班组)完工后提出验收并填写报验申请表肅薄蒁初验专业工程师检查验收芆袄蚄验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师薈工程技术部工程师(必要时)羈蚃签署工程中间交接验收记录蚄交接双方施工单位(班组)、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师)罿相关验收资料表:工程中间交接验收记录表蒆1、4:单项工程验收程序蚆螃验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表莀膈蒅初验专业工程师检查验收袃螁蚆预验收专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师,工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门版权文档,请勿用做商业用途芄羃膂验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师莈工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门芇肃验收资料审查、评定施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门版权文档,请勿用做商业用途荿聿肆验收资料会签或报告膃施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门版权文档,请勿用做商业用途蝿相关验收资料表:省工程资料统一表格薇