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1988年从广东省商业学校财务管理专业毕业.doc

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1988年从广东省商业学校财务管理专业毕业.doc

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陈智:内敛、敏锐、坚韧、维新的造MALL人
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图为联商网执行总经理朱云骅(左)与铜锣湾掌门人陈智(右)合影
2004年5月29日上午,联商网执行总经理朱云骅亲赴深圳对铜锣湾掌门人陈智进行了专访。陈总是个大忙人,在我们采访之前,刚刚从香港赶回深圳,他手下的人告诉我们,你们真幸运,我们公司的人都经常见不到他;在1个多小时的采访过程中,陈总的手机不断响起。
当我们坐在陈总的对面时,这个中国造MALL运动的领先人物,这个青年得志的民营企业老板,让我们感觉不到丝毫作为风云人物、大老板的锐气,而是显得内敛、质朴和随和,但在交谈中又展现出其幽默、坚韧和敏锐的另一面。
对shopping mall的理解
联商网:您经常去美国考察商业,那您觉得美国的商业业态跟中国大陆最大的区别在哪里?
陈智:在美国,最大的区别是shopping mall占主导地位,百货店已不占主导地位,其他的业态如大卖场、折扣店虽然是份额在增长,但它们大部分是在shopping mall里面。美国市中心的商业每天都在弱化,每天都在往下走,城市的空心化已经成为一个绝对的趋势。汽车社会和郊区化左右着城市的商业布局。就居住而言,也类似商业,在美国社会,穷人就住市区,中产阶级住在城乡结合部,有钱人住在离市区很远的深山老林,这不是想像,目前美国就是这样一个状态,已成为一个绝对的趋势。
联商网:那您觉得在中国大陆,也会有这个趋势吗?香港有这个趋势吗?
陈智:我认为中国大陆有自己的实际情况,但是从商业和居住的状况来说,有这个趋势。香港与美国不同,在香港居住是这样,但是商业不是这样,香港仍是市中心为主导的商业,以地铁为主导,地铁在哪里,商业就在哪里,在香港,商场的外形行人是看不到的,行人是从地铁钻出来的,这是香港的交通现实所决定的。
联商网:您如何定义shopping mall?
陈智:在美国有一些标准,在中国目前还没有行业标准,到目前为止,还没有任何一个主管部门譬如商务部形成过shopping mall业态的定义,更不要说行业标准了。其他业态在国内已经有明确的定义和行业标准。按照美式的说法,所谓shopping mall我这样定义:周围有个商业建筑物,中间有很好的购物环境,有林荫,有共享空间,上面有遮盖,头尾或中间有主力店,形成一条室内步行商业街,并将这些商业建筑物有机地连接起来。简单的购物道只是shopping mall最初的雏形,最后由主观走向客观,一条简单的购物道最后演变成一个有多

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