文档介绍：交警队执勤执法工作重点
今年7、8月间,由于我大队少数民警的执勤执法出现不规范的问题,被许多媒体刊播了负面报道,大队的整体形象受到严重损害。针对执勤执法中存在的问题,我大队痛定思痛,经过深刻反思与讨论,决心从三个主要方面推进执勤执法工作的整改。
一、积极投入执法教育整顿活动,深刻反省和大力整改执勤执法方面存在的严重问题,打好“翻身仗”,在执勤执法规范化建设方面争当全省县级交警的“标兵”。
一要通过开展集中学习、警示教育、专项培训、心得交流、考试考核等措施,在学习风气和学习效果上力求有新突破,从思想上、能力上奠定执法为民与成就事业的坚实基础。二要广泛听取、征求、收集和梳理群众对交警部门在执勤执法、队伍建设等方面的意见和建议,本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就先解决什么问题的态度,逐单位、逐民警制定措施具体、目标明确、时限严格的整改计划,并在落实过程中严格实行层级监督把关制,确保整改工作取得效果。三要通过执法质量考评、专项工作督察、公布投诉举报电话等措施,提高对队伍执勤执法情况监督的及时性与全面性。四要结合开展“推进公正廉洁执法、树立新时期交警形象”专题教育和创业服务年、党员创先争优等活动,发现、培养和树立一批执勤执法工作先进典型,通过他们激发和带动全体民警提高法制意识、责任意识、业务能力和办案技巧,努力规范所有执勤执法行为,力争使所有案卷都达到优秀等级。
二、以加强大队领导和领导班子建设为龙头,以增强队伍求实进取的工作作风为目标,不断完善队伍管理机制,激发队伍活力,重塑乐平交警队伍的良好形象。
一要落实科学决策制度。大队领导每月至少开展1次结合具体工作实际的调研,大队主要领导每月至少与其他班子成员开展1次思想谈心。在此基础上,领导班子认真落实“三重一大”事项集体决策制和民主集中制,提高工作筹划安排的严谨性与合理性。二要落实大队领导挂点指导制度。每个大队领导每周至少花2天时间深入自己分管的单位,与民警同工作、同生活,开展思想交流和工作指导,鼓舞队伍士气。三要落实中层主官“一岗双责”责任制。督促科所中队负责人重视日常队伍管理监督工作,确保“五条禁令”、“三项禁止”和内务条令、纪律条令等警令规章以及警车使用管理等制度贯彻执行到位。四要健全奖惩竞争激励机制。结合“三定”方案落实工作,在队伍中适时开展双向选择、竞争上岗和末位淘汰等活动。同时,继续组织目标管理定期考核考评,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分激发队伍活力,减少指挥调度不顺、人员忙闲不均和“干好干坏一个样”等不良现象。五要健全执法办案监督管理制度体系。找准办案过程中易发、多发的各种问题,及时完善相关管理规定,堵塞漏洞,防微杜渐。六要深化勤务体制改革。七要落实岗位练兵制度。坚持“干什么练什么,缺什么补什么”的原则,积极开展交通手势指挥、计算机基本操作等内容的岗位练兵活动,增强民警适应岗位需要的本领。
三、振奋精神,坚定信心,积极履行道路交通安全