文档介绍：中国石油天然气集团公司 大庆石油管理局“十一五”信息化规划项目 现状分析报告(精简版)
大庆 2006年9月
IBM全球企业咨询部
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目录
1 前言
报告定位
报告内容
2 项目概述
项目背景
项目目标
项目实施方法 工作回顾
3 大庆石油管理局业务分析
业务综述
集团管理模式参考
管理局的管控分析
管理局的核心职能分析
各主要业务分析
4 信息化建设现状分析
信息管理
应用系统
基础设施
IT治理组织
IT现状总结
5 信息化建设需求总结
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中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划| 保密| 7/21/2017
1. 前言
报告定位
报告内容
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中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划| 保密| 7/21/2017
大庆石油管理局本次的信息化规划将共有三份交付报告,本报告为第一份报告
第一卷报告整理出IBM对管理局现状的了解,主要内容包括:
第一卷
现状分析
报告
第二卷
设计 报告
第二卷报告进行IT规划和设计,将确定以下内容:
对管理局战略的理解
对管理局和主要业务领域的管理现状的分析
了解管理局IT建设现状
结合行业领先实践,归纳出主要的IT需求,确定IT远景目标
第三卷报告信息化建设总体实施规划,主要工作是分解出各细分项目来实现IT的规划架构,包括:
第三卷
实施规划 报告
IT建设的主要原则
应用系统架构设计
IT基础设施架构设计
IT组织设计和主要的IT管理流程规划
IT项目定义和功能确定
预估项目的效益和风险
分析细分项目间的相互依赖关系
确定实施计划
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中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划| 保密| 7/21/2017
项目背景
大庆石油管理局作为中国最大的油气田工程技术服务企业,具有雄厚的技术经济实力和得天独厚的发展优势,管理局按照《二次创业指导纲要》,谋划了“十五”、“十一五”、“2010至2020年”三个阶段性目标,以实现二次创业的总体发展目标,相应地对信息化建设与应用提出了新的要求
中国石油集团公司在2005年完成了“十一五”信息化规划工作,制定了集团公司信息技术总体规划,规划了8大类30个信息技术建设项目,将在全集团公司范围内进行统一建设推广,来支持集团公司的管控需要和下属地区公司/专业公司的业务管理需要
管理局在“十一五”期间的信息化建设,应当综合考虑管理局和下属企业的管理需要,结合集团公司信息化建设推广工作,进行整体规划、有计划地实施。以确保信息化建设能有效地共享投资资源,避免重复建设,并充分考虑管理局的实际需要
管理局的信息化建设,也需要进行统一规划,以避免信息系统的孤立建设,促进总体业务协作
在此背景下,大庆石油管理局启动了“十一五”信息化规划编制项目,并邀请为集团公司编制“十一五”信息化规划的IBM公司为此提供咨询服务
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中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划| 保密| 7/21/2017
大庆石油管理局的信息化规划工作,包括以下范围,采用如下工作思路,将在11月中旬完成整个项目
本次IT规划总共持续12周,分三个阶段,第一阶段从8月21日开始,到9月29日结束;第二阶段工作到10月底完成;第三阶段工作在11月中旬完成
项目范围
项目时间
本次IT规划将考虑信息化如何对管理局的整体管控和核心职能提供有效支持
并且考虑下属企业的业务对信息化的需求:
重点关注工程技术服务、工程建设、天然气化工、电力供应业务的管理与业务的改进要点,分析相关的IT需求
分析装备制造、物资供应、燃气、供水、通信业务的管理重点和IT需求
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