文档介绍：薪酬福利管理制度提示:没有公司的发展,就没有员工的利益。::,行政人事部负责通知公司各部门经理。各所属职能部门提议的工资标准及调整方案各所属部门经理根据公司工资管理制度规定,提出下属员工工资标准及调整方案,抄报公司行政人事部审核。总经理审批公司行政人事部根据各所属职能部门提议的工资标准及调整方案,按公司薪资管理制度进行审查,提出审核意见。总经理审批的工资标准及调整方案,公司行政人事部保留原件存档,并将副本抄送各部门经理。具体执行管理行政人事部是公司薪资管理的职能部门。行政人事部根据上述负责人审批的工资标准及调整方案,分别汇总编制各部门年度工资方案,下发各所属部门执行,并抄送部门经理备案。公司财务部门每月5日前须将员工工资发放表及相关报表抄送公司行政人事部经理存档核查。每月工资发放表应有财务部经理及总经理的签名认可。按量计提人员的工资发放方案须在发放前三天报行政人事部经理复核,总经理审批。:公司将员工个人素质、劳动强度、责任大小、工作态度和绩效等作为支付工资的依据,正式员工的工资每年按规定评定,详见公司《员工晋级考核实施条例》。(见下表)表一、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司领导层2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资(比例应不小于40%)签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计时工资制计时工资额=计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时工资制岗位的员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+岗位工资+绩效工效+项目奖研发职位(一)、年薪制由董事会具体核定(二)、佣金制度(1)适用范围公司营销部门的员工。(2)佣金结构基本工资+绩效工资+提成奖金(3)佣金制度另订(三)、项目工资制(1)适用范围公司研究开发部门(基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等)的员工。(2)项目工资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+项目奖金。(3)岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定。(4)项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果,对项目研究开发人员实行一次性奖励。(四)、。公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计时工资制度的所有员工。:(1)基本薪酬采用岗位绩效工资制,其构成包括下列三项:(一)基本工资;(二)岗位工资;(三)绩效工资。(按照2:4:4的比例)(2)非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、全勤奖金、误餐补助、交通补贴、通讯费以及其他公司认定的津贴;基本工资:A基本工资是综合考虑员工既往的工作经验、学历及为本公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;B基本工资根据在本公司工作的实际长短,员工连续工龄每满一年按增加50元计算。C基本工资由:学历与工龄工资及职称工资两部分组成D基本工资的增加均以满周年后的次月起计算。E详细标准见《学历与工龄津贴定薪表》F公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种专业技术职称评定来提高员工工作技能,特设置本职称津贴。F1职称津贴适用于已获得国家颁发或公司内部职称评定的中级及以上专业技术职称的员工。F2员工为了取得相应学历和专业技术职称的费用由员工自理,当员工在工作期间取得本标准所述的相应学历和专业(与本公司相关的专业)、技术职称(国家统一资格认证的,非评定的)时公司将给予一定的加薪,加薪范围详见《职称津贴等级标准》。岗位工资:A根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,公司薪酬等级见表二、表三、表四;B根据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。C员工根据聘用的岗位和等别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;D根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。E除副总经理外的所有副职(含助理职)的岗位工资标准计算公式为:专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=正职岗位工资标准*。绩效工资:>100分者:绩效工资部分×140%>91分者:绩效工资部分×120%>70但<90分者:绩效工资部分×100%>60但<69分者:绩效工资部分×80%<59分者:扣发绩效工资部分表