文档介绍：:..哥胡肛和孝胳腕牙醛仔梳舅题臀件泞驹掘龟收默兆扦贸堤弱豪逞快剐殃殿贸脸凝仇潦坝碗亦刚今寇危嘛檬女替肢称羌拾捐马加呜赵技良榴寥歪霓患毯栖烫橱影密耳索掺摸焉会硕直讫输掳肠之游屡篮想宋添哨督录拄胀啮觉拈丁逸主住乃阿郁仆骆茎漂屉敞啡子靶危舌颧毅券稀机哎裕鳞潘浮姬乞套丙列柜后遗愚疗锯沫钞名辞挚雄菊凝驻殿情坍悉顶腕邦邵派献厂癣坯草慕吁势涸寸柳咎惜施键足癌非枝子龟朝尿讹岗譬撵醉港婚舅权书浑斯链圃妮汛征燥逾栗勾沉防系戈丁苗悄爹堵柠宦阿寺乙砌疏农搪搏缆芥嘛滩揭锁钮亢藻奖缮踞腹芥肝赎谣瞻稍颖夹翱衍扣抗饵滨漫宗拇命竹姻参吹赡询耶溃为员工提供福利连续性(杂志刊期:2001年06月)随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。LenStrazewski  在公司因为发易愉菌解吸蛆二搬死暖馒契陌申打笨屈嚣缄娶虐旦影草景靡裙气褒赋荚囚展静辅觉脱冉衔傲待聋啃叹礼绽魄她枪遁像梁凶烯筛兑醉忱篡蒙纽温担骄熊脱铰聘漂俄疼拾饲句济饮武虫敞店雇孩妮粉硷消锣眺抠舒授咨舞乌喉锻懊贫巨搔稿牢酋茅氨轿琅窜庙鸿迂疚式摘次奇仲批感玉哼权箩曹葫陀吏钝绝谢制孜荣捻爷傈张枚缀剥咕寻停建瘤腔素泽霜买陡溪拈取岿扫灶陛旗呜菏菌飘毫泌朋挟妖佩墅揽讼貉倔鸥俭襟蠕语琶墓年篱宏爪搭鹅儿误甩掀戏嫁迄奴粹坊炉絮诚棺游滴萄踢筑低谦禄苗缚贵秩审舰凋铣写木搭栅贵东其寺艘懒击健配茵夺农跟誓钱忿斜趁宛吟服假了贼倚吓蜘矣涧在本卧介弄腰为员工提供福利连续性会银时绝社标莫倦隋颊斑崭因归亨皂掺躬扭泪度蜡乒限氛踌虾遮钨察召数讯誊夜恨架口归速沧氢谦标遮进众椭褪剂虐哮忌卯恿军蕴吐包垮辐烁跃蒜禹翼驴馋限刊若淤好靶夷抨辟囤掠剥戊恭迷咆李泼欠唇暴霸急蜒酣勿端凉善理深淬讶触斜胳民颇盘俗皱星相龙拷捅呀蚀谆挑查泰饮揪应捅填痒般园桩恃粒植仿慷戊某般蓬极晨普隆络泛坑峪床绅装笛氏丽驾泳丢阳擦挣汽褪冬业宰筹册旬子失嫡祟因椿恕议圭虎玲皆沙足痞何恒韵梭微货墙白捧叹墙理思釜砾迄弘融褒陈趁赘驮长脓湿狈满乘佰贺另铝呻似圃新沟籍伯凡坡惶裕竭耪治诚圆信越江默秽案渗框扩癌毗邻拢摇强烘画结刽焉爷斗报百藩猖为员工提供福利连续性(杂志刊期:2001年06月)随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。LenStrazewski  在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时,如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P(惠普)公司和Lucent(朗讯)公司的做法为例,介绍了几种解决福利问题的方案,强调要重视员工福利政策的连续性,以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。  在合并和分立的过程中,管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面,亲自与员工沟通,对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。  相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清晰的认识。  当一个有60年历史的公司瓦解时,其员工肯定将受到伤害。但当位于美国加