文档介绍：质量标兵推荐材料
             
廖玉萍,女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知"质量是企业的生命,质量是企业的发展动力"。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标。为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线WBS,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子WBS的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,%%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时,她还与生产班组各岗位的技术骨干一道,编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡,并在分厂内全面铺开,2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制,使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前,分厂共形成47项WBS,WBS班组覆盖率达到了100%,岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展,对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现,善于总结,善于思考。她经常深入各生产班组,了解各产品生产进度,及时发现对产品质量控制有影响的环节,积极寻求解决措施,对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题,她将问题逐条进行收集,并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈,为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作者的责任心得到加强,减少因操作随意性造成的低级错误,她还编制了《质量问题分析表》,对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外,要求责任人认真填写分析表,对事故的原因进行深入的分析,并提出纠正措施,由工段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议,她积极联系技术部门相关人