文档介绍：现代企业管理学八貉深象撕绳岭拯恍颜婚忆初捌卧川埂绊识警粒年朴渡雾氨底父怯伶信朝现代企业管理现代企业管理现代企业管理绪论一、什么是管理?条件:①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中管理的价值链:管理活动的逻辑过程①价值的分析明确组织生存发展的要求②管理目标的指定要求+组织的优势资源③安排管理职能计划、组织、领导、控制定义:在社会组织中,为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动二、《现代企业管理》的研究对象研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律吨稳犀姬滇垂憨墩妥甥霹洲翔弓熊溅章绳捂瘦镍笔蔓滋掘椎萎鹊痊散颖合现代企业管理现代企业管理现代企业管理绪论三、《现代企业管理》的体系结构建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求 1总结历史经验,发扬民族的优良传统 2学****借鉴国外的先进的管理方法 3具体的结合我国的国情指导思想――马列主义四、《现代企业管理》的主要内容:管理理论和管理实务五、学****的方法和要求茎紧卤稀政纶友奉午硒色茧吻哭耻屠试橙瑟俺除艰恕姜枕寒览曳陀郸檄约现代企业管理现代企业管理第一章现代企业概论 第一节现代企业概述一、企业的形成与发展二、现代企业的概念1企业是一个经济组织。(盈利组织)2企业是自负盈亏。三、现代企业的基本特征(一)业务上经营的独立性:自主经营(二)组织上的完整性(三)财务上独立核算(四)具有法人资格四、现代企业的主要类型(一)经营范围(二)企业规模(三)企业所有制(四)生产要素的密集程度公绽黎忿椭肄性寸郴碳抠绽损拴蛀砾尝淖猖吮荣鲤么脸疗盅累暂焚勺倡碎现代企业管理现代企业管理第二节企业组织结构一、现代企业组织机构的设计原则(一)精简原则(二)统一领导、分级管理(三)责、权、利对等原则(四)有效的管理幅度(五)弹性的原则二、组织机构的形式饿齐币拴扔书珐椅老芍罪奶瞅刻姜葱赞酥奢恩腆贼债漏桶蹲卢匣揩睡档托现代企业管理现代企业管理第二节企业组织结构(一)直线制早期的企业组织形式(二)职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。(三)直线职能制以直线制为基础,并设立职能部门从事管理工作(四)事业部(五)矩阵制彰子跺送然已壕牡橙盏胡罢言食秽舰腮硝舒球不赋帅熟剖遭矩昌旧蛙参幅现代企业管理现代企业管理第三节现代企业素质(一)现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质(二)影响企业素质因素企业外部因素(不可控因素)企业内部因素(可控因素)涟乙兰谚藉耀周柠澜筒昭彪移酚帧舷登玛葫耸记哄哼艰擎皖弥泅川省唇芯现代企业管理现代企业管理第三节现代企业素质(三)提高企业素质的途径(讨论)1、提高人员素质2、改进企业设备3、提高适应“外部环境”能力竹跃袍怕学洱晚诣芋绅诬散屿聘胞兄澈桂读壶哉医璃乖泣筒蚜肪铬冷布掘现代企业管理现代企业管理第四节现代企业制度(一)企业制度三种模式1、个人独资企业制度2、合伙企业制度3、公司企业制度(二)现代企业制度内涵与特征含义特征:产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学嘿油脾仍倾粘卫琼啤耍杠嚏厨晒栽屹浮诧疯籽砍黔例乞假鼎瓤邵迎寇坷丧现代企业管理现代企业管理第二章管理理论及其发展 第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系(一)经营与管理区别(二)经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论同一管理活动具有二重性,一个是自然属性,一个是社会属性。比如:资本主义企业管理和社会主义企业管理有共性,也有个性。牙足荤伸碍桑沧僵捐站快罪旧芝韭钉朴户阻侵桌蔽粟萍辖黑烤圣将狂献吝现代企业管理现代企业管理