文档介绍：:..生产成本管理出自MBA智库百科(http://wiki./)生产成本管理(ProductionCostManagement)目录[隐藏]*1生产成本管理概述*2生产成本管理的原则[1]*3现代生产管理与低成本管理模式创新[2]*4生产成本管理中存在的问题及对策[3]*5参考文献生产成本管理概述生产成本管理是通过"成本"成本的计算分析,真实地反映出"产品"产品的成本,通过"成本控制"成本控制来加强"成本管理"成本管理,达到降低成本提高"经济效益"经济效益的目的。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。生产成本管理是现代"企业"企业"市场竞争"市场竞争必要的环节,实现"生产成本"生产成本的降低,除了运用高效的"管理"管理手段提高效率外,还有重要的一点是高新技术在"生产"生产中的运用,进行"设备更新"设备更新和改造。只有把科技成果运用到生产中,才会发挥它的生产力功能,为企业创造更多的经济效益,间接创造更多的"社会效益"社会效益。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。生产成本管理的原则[1]残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。降低生产成本是提升现代制造业的"核心竞争力"核心竞争力的必要手段之一,但如何有效、系统地降低成本、"控制成本"控制成本却不是一件简单的事。本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会,认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则:酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。一、"标准成本中心"标准成本中心与非标准成本中心相区分原则彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。企业生产成本管理,其实质首先是一种业绩管理,即"业绩评价"业绩评价行为。而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同,可以划分为"成本中心"成本中心、"利润中心"利润中心、"投资中心"投资中心。成本中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以"净利润"净利润为目标,投资中心以"投资收益率"投资收益率为责任目标。企业的生产部门,作为一个成本中心,应当将标准成本中心与非标准成本中心即"费用中心"费用中心区分开来,分别考核其所发生的成本。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。标准成本中心,就是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的"责任中心"责任中心。通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造活动中,每个产品都可以有明确的"原材料"原材料、人工和"制造费用"制造费用的数量标准和"价格"价格标准。因此,标准成本中心的考核指标,是既定"产品质量"产品质量和数量条件下的"标准成本"标准成本。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。而非标准成本中心即费用中心,通常被用于管理那些产出物不能用"财务"财务指示来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括生产的行政管理部门以及企业的高级行政管理部门。通常,使用费用"预算"预算来评价费用中心的成本控制业绩茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。二、"成本差异"成本差异调查与成本差异纠编相结合原则鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。生产成本管理既是业绩管理,也是一种行为的管理,它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来,而且还需提供成本控制报告。同时有效的成本管理还需要通过差异调查。找出发生偏差的原因,提出