文档介绍：1 We Build Your Trust in Sun 生产成本管理 2 ?生产成本的概念?成本管理的意义?成本费用管理的要求?车间成本管理?成本预测与成本计划?成本控制 3 1、“成本作为一个价值范畴,是由商品生产、价值规律决定的。”一、成本的概念 2、“只要有商品生产存在,价值规律发挥作用就一定会有成本存在。” 4 3、产品成本的概念: “按照资本主义方式生产的每一个商品 W的价值,用公式来表示是 W=C+V+M 。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值 M, 那么在商品中剩余的,只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V 的价物或补偿价值。商品价值的这个部分,只是补偿商品使资本家自身耗费的东西,所以对资本家来说,这就是商品的成本价格。”——马克思备注: C: 已耗费的生产资料转移的价值 V: 劳动者必要劳动创造的价值 M: 劳动者剩余劳动创造的价值 5 ?1、生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项支出。?2、工业企业的生产成本地指工业产品的制造成本,即工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用。二、产品生产经营的成本直接材料:如原材料、辅助材料、备品配件、燃料等直接人工:如:工资、奖金、津贴、补贴。其他直接支出:如:员工福利费。制造费用:指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用,如: “修理费、水电费、损耗费、管理人员工资、折旧等。 6 三、成本管理的重要意义 1. 加强成本管理,降低生产经营消耗,是扩大生产经营的重要条件。 2. 加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。 3. 加强成本管理,降低生产经营消耗,为社会主义国家积累资金,奠定坚实的基础。 7 四、成本费用管理的要求 1、正确区分各种支出的性质,严格遵守成本费用开支范围。 2、正确处理生产经营消耗同生产成本的关系,实现商产优质, 低成本的最佳组合(遵循“生产和节约并重”的原则) 3、正确处理生产经营消耗同生产技术的关系,把降低成本在开民技术革新结合起来。 8 五、车间成本管理车间成本管理包括成本核算、成本分析、成本决策、成本计划等。它是车间生产所发生的各项费用转化而来,主要包括以下一些费用项目: (1) 直接材料;(2) 直接人工;(3) 制造费用。车间成本管理是主要是监督、控制车间费用的发生,为车间管理提供决策依据;合理安排生产人员和非生产人员, 做到生产成本的实时控制,为企业的成本核算提供及时、准确的数据。 9 六、成本预测及成本计划(一)、成本预测?1、成本预测的概念?是指依据掌握的经济信息和历史成本资料,在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施基础上,对未来成本水平及其发展趋势所做的定量描述和逻辑推断。成本预测是成本管理的重要环节,实际工作中必须予以高度重视。 10 2、成本预测的内容 1、生产经营规划中的中长期成本预测----- 经营项目的成本预测:新建、扩建、改建和其他重大项目投资成本----- 产品设计和改造的成本预测 2、生产经营过程中的近短期成本预测------ 成本耗费水平、先期成本能否完成