文档介绍：媒体融合方案一、发展目标以互联网思维为导向,先进技术为支撑,建立符合媒体融合趋势的体制机制为保障,整合电视、报纸、网络“三一体”媒体的信息、人力和智力资源,进行采编流程的全面再造,打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型多媒体采编中心, 着力提升媒体竞争力,促进本台完成向新媒体融合的转型。1、品牌融合:策划重大活动打造品牌塑造平台报网互动融合并非空洞的融合,需要不断设计促进融合的载体,通过载体搭建交流平台,建立联系机制。以特色内容建设为目标,以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言,便会增进交流沟通,在实际工作中增进联络增进感情,进而将常态化融合机制落到实处。 报网资源的重新配置和内容的实质互动,可收到“报网双赢”之效。2、经营融合:整合营销打造赢利平台当前,地方城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元,一些客户不再单独考虑纸媒一种,希望也有其他新媒体形态可以提供, 比如,网站、微信、微博、客户端、户外媒体的投放。在这样的广告需求下,媒体应加强经营上的融合,为一些广告客户提供整合营销方案, 或者捆绑打包,附加赠送,为产品营销打造全新的360度传播效果。3、新闻融合:形成合力占领信息传播制高点传媒无论如何发展,都会遵循“内容为王”的原则。融合有助于做出有影响力的新闻。要让报纸与网络实现从形式到内容的融合,角度多样、内容丰富、层次鲜明地对一个问题进行报道, 在服务地方工作大局上下功夫, 成为党委政府与老百姓、群众与群众之间面对面、心贴心交流的“连心网” 。题材上互相借鉴,各尽所长,报纸尽量刊发深度报道,真正做到报网互相补充和联动, 从而使新闻信息资源配置达到最优化。二、重点内容:1、成立全媒体采编中心。所有采编人员聚合在一起,在采编中心进行统一1/5报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件,全媒体运作。把各个业务板块进行合并,并具备跨平台、跨网络的发布运营能力,一次生产多次包装发布,从内容层支持跨媒体组合编排,实现视频、图文交叉叠加,最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。2、建立组合信息终端平台。集电视、网站、报纸、手机等为一体化终端平台,并为此进行一体化的内容设计和生产,而不再将每个终端视为各自独立的媒体,单纯进行内容设计和生产。不管是记者,还是通讯员,所有传来的信息,都通过组合信息终端平台发布。这个系统支持文图、音视频、短信等多种信息录入和远程写稿。全媒体采编中心人员可以共享这个平台,采编中心在平台选稿、分发稿件。3、建立统一的全媒体数据库。搭建起六大信息存储仓库,即:文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成的多媒体数据库,努力使其成为区域性、专业化、多媒体的数字信息服务平台。4、成立多媒体制作中心。集中对所有栏目进行统一的制作、包装、发布。所有录制设备集中在一个场地,每天或每周,由部主任根据其工作量、工作性质、工作岗位下派工单。设备集中使用、人员集中调配,节目(栏目)科学播出,切实提高工作质量、效益和新闻的传播效果。5、建立商业运作模式。市场化运作,专业化生产,积极建立商业动作模式,建立新型绩效考核机制,探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径,充分调动各方面的积极性和主动性,促进传统媒体向客户端、微信、微博、手机和IPAD等智能