文档介绍：实****生培训方案一、培训目的为给实****生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励实****生的士气让实****生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让实****生了解公司历史、政策、企业文化,提供交流的平台减少实****生初进公司时的紧张情绪,增强实****生的归属感使实****生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训实****生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、实****生培训流程及内容就职前培训(人力资源部负责)1、物料准备及发放:办理实****生入职手续。准备好《实****生培训手册》、《致实****生欢迎信》、《员工手册》发放给实****生。准备好实****生办公场所、办公用品2、岗前培训:让实****生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。带领实****生到相应部门报道。部门岗位培训(部门经理负责):部门经理编写《实****生部门岗位培训计划及反馈书》,并向实****生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。部门经理向全体部门员工介绍实****生。为实****生指定一位资深员工作为实****生的导师。由实****生导师向实****生描述工作职责要求,并且对实****生在实****过程中产生的疑问进行解答。实****生入职一周后,对其表现作出评估,部门经理与实****生进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答实****生的提问。实****生填写《岗位培训反馈表》。人力资源部负责收集和整理。实****期每个月后,部门经理与实****生面谈,与实****生沟通其实****表现情况,并填写《面谈记录表》、《实****期内表现评估表》。人力资源部收集并整理《实****生实****期内表现评估表》,与部门经理沟通,及时调整《实****生部门岗位培训计划及反馈书》。实****期每个月后,人力资源部与实****生进行沟通,并与实****生就实****期考核表现谈话,告之实****生公司绩效考核要求与体系,并填写《面谈记录表》。在整个培训流程中,人力资源部负责填写《实****生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。三、实****生培训教材实****生培训手册。实****生欢迎信。员工手册。四、表格附件表格一实****生部门岗位培训计划及反馈书部门:实****生姓名:序号培训内容负责人完成时间完成情况说明备注:由部门负责人填写,实****生到岗后一个工作日以内上报人力资源部。部门经理签名:日期:表格二实****生岗位培训反馈表(到职后实****生一周后填写)部门:实****生姓名:填表时间:你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□你是否已认识部门里所有的同事?是□否□你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□在岗位培训中,可以改进的地方————————————————————————————————在今后的工作中,