文档介绍：岗位评估管理制度总则为了提升岗位管理的专业化水平,使岗位评估工作得以有效开展,特制订本制度。本制度制订的目的在于规范、指导岗位价值评估工作,统一企业岗位价值评判标准、清晰企业价值的分布,从而建立薪酬分配的客观基础,并为员工职业规划提供上升通道和路径。本制度对岗位评估的定义和原则、评估工具、评估过程、结果应用等内容做出规定,是公司开展岗位评估工作的依据,集团公司及下属公司必须依据本制度的规定开展岗位评估工作。第二章岗位评估的定义和原则岗位评估定义:岗位评估是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的原则:对岗不对人原则、评估方法及评估标准统一的原则、过程参与原则。对岗不对人:岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位,而非从事某个岗位的具体某一个人。评估方法及评估标准统一的原则:为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性,提高评估工作的科学性和工作效率,岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准,在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据。过程参与原则:对员工分配一定的参与比例,有利于让他们对岗位价值评估的结果产生认同感,也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。第三章岗位评估工具岗位评估工具的确定:岗位评估工具由集团公司统一确定,各下属公司遵照执行。岗位评估工具的调整:各下属公司对评估维度和因素存在争议和分歧,可以向集团公司提出意见和建议,集团公司人力资源中心负责答疑,并讨论确定最终的评估工具。第四章岗位评估过程指导为了规范岗位评估工作,特对评估过程做出规范指导:成立岗位评估小组。由集团公司人力资源中心确定岗位评估小组的成员选取原则和方法(评估小组的成员一般包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评价岗位的岗位代表等),并对评估小组的人员进行岗位评估基本知识和技能的培训,使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型本身达成比较一致的认识和看法。绘制岗位管理系统图,即根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置,清晰描述各个岗位之间的相互关系。进行岗位分析,编写岗位说明书。在进行岗位调查时,采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后,编写部门和岗位说明书。选择标准岗位。对岗位进行分类,并从不同的职等、不同的层次中选择一定数量的、具有代表性的岗位作为标准岗位。对标准岗位进行评价打分。根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准,由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。评价得分汇总处理。将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总并平均之后,即可得到每个标准岗位的最后得分。对这些最终得分进行高低排序,并按照一定的等级划分标准,如处于100-300分的为第一等,第一等中处于100-150分的为第一级,可以得出各个标准岗位在企业岗位价值体系中的位置和应得分数。其他非标准岗位的评价。将其他非标准岗位比照标准岗位,确定其在岗位价值序列中的位置和应得分数。调整。将岗位评分及等级划分结果反馈给员工,对于存在明显偏差或不合理之处的岗位,提交岗位评估小组讨论,并重新进行打分,给予适当的调整,最终确定企业完整的岗位