文档介绍：工程部项目经理关键指标考核表考核类别:□试用□月度□季度□年中□年终单位:填表时间:基本情况姓名部门职务考核周期出勤情况迟到\早退(分钟)旷工(天)事假(天)奖励处分其他合计加\扣分序号关键指标考核得分说明1执行公司各项管理制度和会议精神□5□4□3□2□12发掘与培养优秀人才,使下属进步,工作能力增长□5□4□3□2□13创造良好的团队合作氛围,积极发挥团队作用,群策群力□5□4□3□2□14对主管工作(项目)系统全面统筹,能有计划有步骤的实施。□5□4□3□2□15善于分配权力,有效发挥班组工作,积极引领下属按计划顺利彻底达成任务□5□4□3□2□16与员工的沟通交流,有效解决员工存在的问题□5□4□3□2□17工程按时或提前完成,工程验收合格□5□4□3□2□18施工安全管理制度与电力安规的执行力度□5□4□3□2□19工程例会、安全技术交底□5□4□3□2□110安全事故的预防与应急□5□4□3□2□111安全事故处理措施得当□5□4□3□2□112客户投诉率□5□4□3□2□1反比例评分13工程返工率□5□4□3□2□1反比例评分14外包工程的管理□5□4□3□2□115施工成本(人力、材料利用)控制□5□4□3□2□116绩效考核落实执行与监督□5□4□3□2□117与其他项目的有效配合□5□4□3□2□118项目部培训与安规学****3□2□119为公司利益建立、培养与外部的公共关系,并发挥作用□3□2□120工作计划总结按时提交□3□2□121专业知识与水平□3□2□122国家相关法律法规掌握情况□3□2□1考核方法:上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”;关键指标考核得分:考核总分为100分,根据考核内容打“√”的分值相加为被考核者最终得分。关键指标考核得分为分(满分100分)等级选择:□优秀90-100分□良好80-89分□合格60-79□差59分以下被考核人员主管领导意见:签名:年月日考核组意见:代表签名:年月日7、总经理意见:签名:年月日被考核人员签名:年月日注:⑴员工述职表另附;⑵出勤情况、事假每次加/,旷工每次扣分为10分。