文档介绍：市场督导的工作职责1、督导的概念督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。2、督导的作用来自资料搜索网(料下载作为一名督导者,你必须对分公司、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对分公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司。3、督导的义务?对分公司的义务:,这关系到他们的利益,也是他们雇佣你的原因。。,督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。对客户的义务:?。(人、货、场等)。。?对员工的义务:为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同,能够坦言相对,具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言,以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务,也是自身工作的需要。二、督导的岗位说明(一)、按时地实现工作计划。、加盟店的销售工作顺利进行。。。。。、培训结果、陈列状况负责。(二)、工作考核、薪资考核。,如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。。,包括向公司报告。、月、季、年营销例会,定期巡查店铺,填写巡铺报告。。。、加盟店的销售。。。,提供科学有效的促销方案。。。。、监督加盟店装修等事宜。。市场定位与价格定位服饰商品定价最基本的参考因素就是市场定位,通过外部环境与行业,一系列市场调研以及企业内部资源整合下,最终确定品牌的方向,也就是确定我们真正的目标消费群体,目标消费群消费能力指数与竟争市场状态做为基础参考依据。品牌战略规化时同样要考虑到渠道、商品技术品质、促销与价格的关联性,充分掌握价格在品牌运营策略中所占的比重,因为商品价格作为品牌的基本战略优势与设计技术作为优势的品牌,在商品定价时会有不同的需求。品牌价值链形成服饰商品定价实际就是品牌设置价值链,要考虑的因素:成本、行业利率参数、公司利益、代理商利益、加盟商利益、市场最终所接受的价位(价格定位)、品牌附加值等。这些因素涉及到品牌运营的各个环节,价值链设置须要讲究科学,也就是合理分配利益基础,多了就乱,少了没人干。成本控制