文档介绍：装配式住宅工程监理规划编制依据:GB\T50319-2013(建设工程监理规范)总监理工程师:年月日目录一、工程情况和特点二、监理范围和目标三、监理工作依据四、项目监理组织机构的组织形式五、项目监理组织机构的人员配备计划六、项目监理机构的人员岗位责职责七、施工准备阶段的监理工作八、施工阶段监理工作要点九、PC结构施工的监理控制工作要点十、进度控制工作总程序十一、工程造价控制十二、合同其它事项管理十三、安全监理十四、绿色施工监理十五、项目监理机构工作管理制度十六、旁站监理方案十七、监理音像资料十八、信息管理监理工作方法与措施十九、监理细则编制计划二十、建设单位施工单位设计单位监理单位城建档案馆工程准备、施工、竣工阶段一、工程项目基本概况概况:现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构,地下一层,地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构,四层以上为装配式整体混凝土结构。装配式结构工程监理控制的难点:一、所有方案策划必须前置,对PC构件进行二、深化设计,充分体现精细化;三、工厂PC加工的质量控制;四、PC的吊装策划,现场平面布置;五、吊装过程人的不安全因素;六、工具化脚手架安装、使用、拆卸;七、防水构造施工,防渗漏措施的落实;监理范围、:(根据监理合同专用条款中施工监理范围编写):(根据监理合同通用及专用条款的施工监理内容编写):(关键内容,根据监理合同、公司及部门目标编制)三、监理工作依据1、 、建设工程勘察设计文件3、、监理大纲5、施工组织设计、专线方案(已审批的)四、、监理组织机构框图总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师测量监理工程师安全监理工程师资料员见证员总监代表2、项目监理组织机构的人员配备计划项目监理机构的人员进场计划投入本工程检测仪器、设备汇总表六、施工准备阶段监理工作总程序1、施工准备阶段监理工作总程序实施要点:⑴参加设计交底、审查施工组织设计;审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。⑵审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。2、设计技术交底工作程序实施要点:⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。⑸图纸中所需材料来源有无标保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证3、施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点:⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。⑷上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。⑸本项目属重大工程及施工复杂项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。4、承包单位现场管理体系审核工作程序实施要点:⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5、分包单位资格审核监理工作程序实施要点:⑴工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑶施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。