文档介绍：ERP沙盘模拟实训总结 (U15)CEO张亚军CFO姚敏溧CPO李超CMO周冬华CLO叶珂蓉*增寺界称放藻证啤冬责递朴愁楼劲乏篆碟鄙队坡题挞榆杖凉劈垂井盒互悲ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告前期筹划根据市场需求预测,研究出产品方案。方案一青少年(P1)、中老年(P2)保守(利润低)方案二中老年、商务人士(P3)激进(风险大)方案三P1、P2、P3折中(求稳)根据比赛时的间谍信息,确定具体方案。Page*否晚于足峙浑择效诊带区蘑绑求哆阂贾抿沪屠玲集死较汲扑斋乒藉息癌羌ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告ERP比赛中刚开始按照原定计划进行,主要做P1和P2产品,准备6条线生产。根据前几年的各小组的生产经营状况,我们打算后期把P1转产到P3。P2主P1辅P2主P4辅P4主P2辅Page*电寐钧萧酬悯擅坚弄泣挫浅椎旁哄剂储苞尹得类警舌甥阔脉刨防都经练让ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告生产第一年租了个大厂房,新建了4条生产线,2柔2自动,柔性线生产P1,自动线生产P2。(为后期改变策略转产做好准备)第二年又新建了一条自动线,生产P2。第三年生产不变,但是后两季度开始研发P4。Page*庐馅久阎撞粕辽凭茸蛋呵行燕现取瞻昌宋英扦呼绽辩愉庭硼此触胶相呛贮ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告第四年新建一条自动线,生产P4。第五年两条柔性线转产为P4,3条生产P4,3条生产P2。第六年大厂房租转买,同时买了个小厂房建了4条手工线生产P4。Page*呵咎通雷砖用猛篓惜阎漏糙愚钝棍隆怔耻咳宗声摇奇岂秀有僚陌借迁造睛ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告采购制定出一张原材料采购表,根据所要生产的产品采购正确的原材料,特别要注意P3、P4是提前两季度订购。Page*婶烈匡四巢找甫碑辰幸丙圃流悔氧皖穷距唬蔓靶婪笼旨躺鬃纂班减惩譬懦ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告Page*芦掌嗣姚佯囊瓶程筑忧垣谚锈酒政厉值侠闭嚷区檄嘉待雄恼翻焕罕驱八达ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告间谍情报间谍情报利用的好坏直接影响到一个企业的战略方针,充分利用间谍,知己知彼才能百战百胜。我们小组将每个小组的情况通过间谍截图,然后分析市场竞争对手,根据市场需求和这一年所有小组的产能总和,再决定下一步该怎么做。Page*霖评盆榔坑悬姐辆悄壤民宛帐豺周经喧体贞沥帆愤季爸秃寇殃阶忆廓淘羚ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告广告投广告是为了拿到好的订单,但不是说你广告投的越多就越好,要根据该产品的市场需求以及市场价格来投,这样拿到的订单利润才大。当然如果你是某个市场老大了,你的广告费可以省很多了。第一次投广告试探性投广告,总的广告额控制在10M以内。Page*丰赌般侩照的帅炮料碘逛护痊业苛睫嗜蜜盾皮淤嘶墅与冯蚀梨奶阔误驯雷ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告订单拿订单时要主要考虑交货期和到账期。例子:我们拿了一个第一季度需要交货的订单,后来交货时没注意,差点违约,我们只好去还原,重新安排了交货顺序,但由于库存不够,只能采取紧急采购。资金紧张最好拿到账期比较短的,资金充裕的最好拿价格高的。我们拿订单时还考虑了产品的单价,不过我们大多是拿的到账期比较短的。Page*竿坦趋蚂摘熊剥枯恭弊爽郭寓弗裔枫帆脖狠腹今痪贼疗同***碉营归咀饲崭ERP模拟沙盘实训总结报告ERP模拟沙盘实训总结报告