总助kpi.doc

文档介绍：年后勤类绩效考核表部门任职岗位总助被考核者考核周期关键绩效指标权重分目标值实际达成信息来源计算公式/说明评分方法得分销售计划达成率15 财务部1、目标:100%;2、销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%达成率×权重分会议事项20 总经理1、及时准确下发会议通知及会议议程安排;2、会议记录、会议纪要整理完善并做成书面资料,发送相关人员;会议通知、议程、记录、纪要每缺少或错误一次扣5分销售配合35 总经理1、及时准确的为销售人员提供工作所需各类表格及文件版本;2、及时将待签批文件转交领导审核,并及时将反馈结果通知当事人;3、文件收发、转发及时准确;4、及时将销售人员工作过程中遇到的问题反馈到对接部门;未及时准确完成每次扣5分工作完成30 总经理1、严格按照岗位职责要求做好本职工作,及时准确完成工作任务;2、及时准确的完成领导交待的临时性工作未按时完成工作每次扣2分加分项备注为公司经营发展提出合理化建议、意见、方案及贡献者,经申请由总经理审批后给予相应的加分,详见《奖惩管理制度》相关规定,加分项,最高20分封顶得分合计被考核者确认核准人确认日期核准日期