文档介绍：浅析项目管理在新型产品导入期的应用[摘要]随着我国市场经济体制的不断发展,当前以电子信息产业为主导的新技术发展吋代,信息经济也有着前所未有的传播与发展。近几年来,IT技术的迅速发展,知识、信息等新产品的普及在激烈的市场竞争体制中愈演愈烈。而今天,谁能掌控知识与信息谁就能主导大部分的市场,项目管理也随着当前社会市场的发展被越来越多的应用到各行各业的服务、产品中。如将项目管理应用于新产品的导入中,可以使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望,来更好的服务企业,为企业打造核心竞争力,从而提高产品的生产效率和生产质量。[关键字]项目管理新产品导入应用Analysisoftheprojectmanagementintheapplicationofnewproductintroductionperiod[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofourcountrymarketeconomysystem,thecurrentinnewtechnologydevelopmentofelectronicinformationindustryastheleadingfactor,,therapiddevelopmentofITtechnology,knowledge,petitionintensifiedinthesystem,andtoday,・Suchasprojectmanagementisappliedtotheimportofnewproducts,canmaketheprojectcaninthelimitedundertheconditionoflimitedresources,toachieveorexceedthesetofneedsandexpectations,tobetterservetheenterprise,petitiveness,improvetheproductionefficiencyandproductionqualityoftheproduct.[Keyword]ProjectmanagementImporNewproductsApplication目录引言 1一、 项目管理概述 1(-)项目管理的概念 1(二) 新产品需要符合项目管理的特点 1二、 我国项目管理的发展和应用现状 2(-)项目管理在我国的现状 2(-)项目管理在新产品屮的应用 3三、 项目管理在新科技产品导入期的应用 3(-)以提高企业经营绩效为目的的新产品开发 3(-)以保护市场地位为目的的核心产品的提高 4(三) 以创造和开发新产品技术平台为目的的新产品开发 4(四) 培育企业核心能力的新产品开发 4(五) 项目管理在新科技产品导入期的实施 4四、 新科技产品导入期应用项目管理的建议 4(-)结合实际,消化吸收 4(-)培养符合我国项目管理规划的人才 4(三) 制定合理的组织结构,完善内部管理 5(四) 加大项目的把握力度,完善内部的成本运算 5(五) 培养以客户为中心的意识 5结论 6致谢语 7[参考文献] 8引言对企业而言,开发新产品具有十分重要的生存意义,它是企业发展的重要支柱。面对形势严峻的竞争环境,企业只有不断开发新的技术和产品、提高产品的实用度和科技含量,才能为企业创造更高的利润,维持企业的竞争优势。大部分公司具有很好的产品创新的技术团队、资金也十分充裕,从客户那里也得到了大量的订单,但企业发展仍然困难,这究竟是为什么呢?重要原因就是与该公司的新产品开发管理活动有很密切的联系。现代项目管理是20世纪80年代以来发展起来的一种新的管理方法,其突出特点就是在相对开放的环境下,开展的一次或多次性的、团队性的和相对不确定性的工作和活动。在西方发达国家,现代项目管理已形成了自己的知识体系和方法论,并广泛应用于各种以项目方式运作的行业。而在屮国,项目管理的理论和实践尚处于起步阶段。本文运用项目管理的理论和方法对于企业在新产品开发管理中的若干问题进行了解析,力求对实际操作有所指导,提升新产品开发管理水平和绩效。一'项目管理概述(-)项目管理的概念在规定时间内,由专门组