文档介绍：绩效增长模式——让每个岗位成为利润的发动机*课程背景组织变革时代,没有绩效,一切无效!:1、提升利润:营销中心——增加收入;成本中心——控制品质;价值中心——流程品质;2、激发潜能:增加员工责任感,提高员工积极性,让员工做自己绩效的主人!3、建立系统:系统=制度+表格+流程,千斤重担万人挑,人人头上有指标!4、建立属于自己的绩效管理系统,让每个岗位成为利润的发动机!*课程成果1、统一高层绩效管理的思想认识2、制定清晰的发展战略目标3、具体细化年度执行目标4、根据目标找到达成的方法5、根据企业的战略目标制定考核指标6、现场设计企业的奖惩措施7、现场确定绩效执行计划*课程结构一、一个中心1、以绩效增长为中心!二、两大机制1、沟通机制2、激励机制三、三个根本1、提升利润2、激发潜能3、建立系统四、四大步骤1、明确的目标2、方法与措施3、评估与检讨4、激励与处罚1、战略目标2、企业KPI3、员工目标4、三大思维5、时间圆饼图6、鱼骨图7、流程图8、行动计划表9、组织10、会议11、表格12、精神激励13、物质激励14、电网五、十四项法则**1、企业3-5年清晰的战略目标—阶段性目标序号年度销售收入(单位:亿元)净利润(单位:万元)存货周转率(单位:年周转)12014年ab22013年aabb32012年aaabbb42011年aaaabbbb52010年aaaabbbbb**2、年度目标——组织架构示意图*2、年度目标部门目标内容权重完成时间责任人市场部毛利率达到:x%50%12月31日小明新品上市及时率:x%30%12月31日小明销售收入:x亿元20%12月31日小明研发部新品上市成功率:x%50%12月31日小朱研发计划完成率:x%30%12月31日小朱产品研发及时率:x%20%12月31日小朱商务部存货周转率:x次/年50%12月31日小林存货库龄:x天30%12月31日小林订单差额:x%20%12月31日小林*2、年度目标部门目标内容权重完成时间责任人采购部一次报检合格率:x%。50%12月31日小赵采购计划完成率:x%。30%12月31日小赵成本降低额:x%。20%12月31日小赵物流部到货及时率:x%。50%12月31日小胡客户满意度:x%。30%12月31日小胡单件作业成本:同比下降x%。20%12月31日小胡销售部销售收入:x亿。50%12月31日小陈开店数量:x家。30%12月31日小陈平均单店零售额:x万。20%12月31日小陈*