文档介绍：贸易部绩效考评方案说明一、考评对象跟单:除三组主管的所有跟单;二、工资计算结构:工资浮动工资20%补贴工资(另计)固定工资80%效益工资(完成B计划)基本工资80%绩效工资20%通讯补贴工作表现17%学习增值3%年底双薪业绩80%其他补贴批复准时率30%给下线45/60天25%货/板期15%T&A更新10%资料准确20%营业额50%单量50%三、工资计算方法:1、实际工资=固定工资80%+浮动工资20%+补贴工资-其它应扣=2000×+2000×+补贴工资-其它应扣浮动工资20%=业绩80%+工作表现17%+业绩/客户成长3%=2000××+2000××+2000××%=营业额50%+单量50%=2000×××+2000×××%=资料准确20%+T&A10%+货/板期15%+给下线45/60天25%+批复准时率30%=2000×××+2000×××+2000×××+2000×××+2000×××%=学习培训100%=2000×××100%:(基本工资)占总工资的80%;(绩效工资)占总工资的20%,将按考评结果确定最终绩效工资;(如职位补贴、话费补贴、餐费补贴、其他补贴等,将不与绩效工资挂钩;:如考勤应扣、餐费自补、住宿费、社保等应扣费用另外扣除,不与绩效工资挂钩;(绩效工资)考评内容与计算说明:(80%):(权重50%)(权重50%)(17%):(权重20%)&A(权重10%)(权重15%)(权重20%)(权重25%)(3%):(权重100%)%,由营业额与单量构成,并每月考评;业绩考评各项指标的计算如下表:考核指标相对权重计算方式超额奖励方案考核时段数据来源考核方案月营业额50实绩÷目标×权重50%;按每超5万美元奖励100元每月考核船务部走货数根据船务部提供的每月实际走货数确定其实绩月跟单量50加权单量=实绩×客户难度系数按每超5张单奖励100元跟单自报当月跟单款量根据跟单月末上交的当月跟单款数(含款号)以及客户加权困难程度确定其实绩实际所得=加权单量÷目标×权重50%%,考核指标分别有资料准确、T&A、货/板期、下线45/60天、批复准时率、学习增值六项组成,并每季考评,把17%的浮动工资在季末才进行计算并发放;工作表现考评各项指标的计算如下表:考核指标相对权重计算方式超额奖励方案考核时段数据来源考核方案资料出错率20【100%-(出错率-达标率)】×权重20%