文档介绍：总部薪酬管理制度(修订2)2007年1月30日第一章总则第一条薪酬管理制度的目的按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点,建立科学规范的职能薪酬收入分配制度,结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制,激励员工提升能力及发挥总部职能。组织机构调整工作和新的部门职能变化,第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪酬体系》规范,结合福州市及总部实际情况,建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。第三条薪酬管理制度的适用范围本制度适用于福州金辉实业总部员工。第二章动态薪酬能力岗位等级绩效岗位绩效工资挂钩系数①③④②第四条薪酬的决定因素福州金辉薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。每个岗位的薪酬水平(基准工资)由岗位价值(等级)结合外部市场水平及内部财务状况来确定。绩效以员工的绩效考核结果为依据,绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例,绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。长期绩效将与晋升,调薪决策结合,具体的基准工资与绩效工资的对应标准,见《福州金辉公司薪酬体系表》。第五条薪酬结构福利月工资年终奖金1、员工年收入的总体构成特别奖金基本工资工龄工资加班工资绩效工资(月/季度发放)2、月工资的主要构成单项奖全勤奖管理津贴(兼职有)福利费住房车补保险及其他话费补助3、员工类型不同,薪酬回报策略中,各类人员的薪酬构成情况如下表:各层人员的薪酬组成表:类别基准工资工龄工资学历工资加班工资单项奖全勤奖管理津贴年终奖特殊奖金福利费基本绩效行政后勤80%20%有可有有有可有有管理人员(主管)70%30%有可有可有评定有兼职有可有评定有经理级60%40%有可有评定有兼职有有评定有总监级50%50%有可有有评定有总裁、副总裁60%40%有可有有评定有人员分类基本工资工龄工资岗位工资学历工资奖金加班工资津贴/补贴福利季奖年奖项目奖总裁特别奖其它奖项驻外津贴行车津贴午餐补贴满勤补贴其它主要福利其它正式员工总部人员部门负责人管理系列●●●●●●●●●●●●●营销系列●●●●●●●●●●●●普通员工职能系列●●●●●●●●●●●●●●业务系列●●●●●●●●●●●●●辅助系列●●●●●●●●●●●●●派出人员班子成员●●●●●●●●●●财务人员●●●●●●●●●●普通员工●●●●●●●●非正式员工试用期员工●●●●●兼职特约人员●●●总部福利体系方案员工类别基本养老保险(元)基本医疗保险(元)失业保险(元)住房公积金(元)缴费基数个人月缴7%企业月缴19%缴费基数个人月缴2%+3企业月缴11%%%缴费基数个人月缴8%企业月缴8%:分公司福利体系方案员工类别基本养老保险(元)基本医疗保险(元)失业保险(元)住房公积金(元)缴费基数个人月缴7%企业月缴19%缴费基数个人月缴2%+3企业月缴11%%%缴费基数个人月缴8%企业月缴8%**********:是对岗位价值认可,体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等,根据岗位等级所对应《福州金辉公司薪酬体系表》起薪标准确定。岗位基本工资:是基准工资中固定部分,是对员工担任职位的回报,仅受制度处罚,病事假等影响,基本工资=基准工资╳基本工资比重绩效工资:是员工贡献的收入回报,绩效工资也称为绩效奖金,绩效工资与绩效考核结果紧密相关;绩效工资=基准工资╳绩效工资比重╳考核挂钩系数工龄工资:凡在福州金辉工作满12个月者享有30元,每增多一年则增加30元,但最多不超过5年。学历工资:任职者学历高于任职资格条件的方可享