文档介绍：班长岗位职责岗位名称班长所属部门生产部文件编号文件名称班长岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产厂长直接下级岗位打粉、机头、包装工、封箱工、打日期岗位核心价值在厂长的领导下,负责产品的制作、品质的保证及改善、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。熟悉工艺流程和现场生产的安排及跟踪,有号召力,善于进行改善活动,具有组织、协调、调度、领导能力。工作职责一级职责二级职责工作内容生产调度生产运作1、负责维持本班生产的正常运作,按时,保质保量地完成任务。2、负责处理本班出现的异常情况【如;质量,现场,生产,安全,设备等】,必要时联系相关人员进行协调及解决。3、负责做好本班的质量管理工作 ,落实执行工序自检工作。4、要熟悉各种产品的规格型号,工艺流程,并提前做好产前准备。现场管理1、负责规划本班的‘5S’工作区域,下班前做好卫生交接工作。2、合理规划存放区,完善班上的现场布局。3、负责班上人员的合理调配,如需要支援的情况,班长应该主动出来协调。4、负责班上机器设备的日常维护,提报检修。5、负责本工序产品的质量监督,发现问题及时解决并上报6、负责上级安排的其它工作。日常工作指导1、负责本班日工作计划及分解执行工作。2、每天提前五分钟到现场,布置当天的工作任务及人员调整。3、根据交货期制定好每天的生产计划并让班内员工了解。4、下班前按要求填写好【生产日报表】和员工当天的出勤表。5、每日下班监督检查卫生清洁。保证成品、半成品不流入垃圾袋。管理协调人员管理1、传达落实公司管理制度2、检查员工劳动纪律3、员工出勤报表统计4、做好本班生产的定人定岗工作安排,协调班组之间的关系。5、新进员工的安全教育,生产工艺流程培训。6准备生产工作前,检查员工工作服、工作帽、口罩等符合食品卫生的要求后方可进行生产作业。机、料协调7、落实本班的定置管理工作,完善现场整体布局【包括物料的存放,台凳的摆放,定置的规划,卡板的摆放,工装夹具,器具的摆放等】。8、落实完成生产厂长安排的其它工作。安全生产安全管理1、作业