文档介绍：商业地产定位业态规划招商管理
商业地产操盘实例分享与讨论
商业地产及其规划运营体系
商业规划涵义及其理性工作
商业运营涵义及其感性工作
商业地产的招商策略与管理
内容提要
商业地产
高增长抗风险力强的火热行业
商业地产的概念
狭义商业地产:
限于从事各类批发零售展示销售以及办公等形式的商业形态物业,近年也有将酒店划入到狭义商业地产范畴
商业地产
房地产的一个分支
广义商业地产:
除了功能上提供居住生活使用的住宅房地产以外的一切用于生产服务经营而产生投资回报效益的房地产类别
传统房地产
成独立行业
中国商业地产的主要形态
站批百货
个体零售
批发市场
商业地产的特征模式
一种商业运营管理和房地产投资开发相结合的复合模式
商业地产的灵魂核心所在
商家自身经营良性发展增值
商家生态利益链发展增值
1、城市发展地段增值
2、社会经济进步增值
3、时间推移物业自然增值
4、房地产是商业承载的躯壳
品牌力:……不断开发和成功运营带来品牌力
服务力:……不断积累经验和资源带来服务力
开发运营
品牌的增值
商业流通经营的增值
房地产自身物业的增值
持续循环
资本市场溢价的增值
商业地产运营的理念基础
资源整合
品牌创建
强互动性
资本吸引
要持续的
几何增长
高附加值
价值理念体系
持续经营
运营是持续经营的手段
是关键
商业地产运营的理念应从萌发投资项目的那一刻甚至更早便建立并贯穿始终
运营是持续经营的模式
持续经营可获稳定回报
持续经营可获高额增值
不同操盘理念的主体关系
投资者
业主
房东
物业管理
租户
经营者
中介代理
传统商业地产模式
创新商业地产模式
商业地产运营的终极目标
经营者而言:售卖商品到售卖文化
发展商而言:出租商铺到出租商机
消费者而言:使用价值到高附加值
商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了