文档介绍：福娃特孕婴童事业部2018年业务激励办法(试行版)一、背景:根据公司的发展战略,为了保证福娃特经营目标的实现,鼓励各销售人员的销售积极性,进行良性的销售循环,在最大限度的情况下,更好的激励团队人员完成福娃特在2018年度销售任务,持续推进福娃特各店销售提升,激励各层级销售团队达成销售任务的信心及目标达成的热情,且对考核实行双轨制度,特拟定以下激励方案。二、执行时间2018年04月01日--2018年12月31日三、激励对象(一)福娃特销售管理各级人员(包含导购员、店长、区域负责人)四、激励目的(一)完成2018年度销售目标规划;(三)树立和宣传福娃特品牌、强化销售数量提升,强化客户体验购买行为。五、激励内容(一)日常业务奖励(母婴区适用门店瑞莹店、欣园母婴区、兴旺龙、蒙达母婴区、新华店、总店)1、导购员销售提成奖励(每月一次)导购员薪资结构:底薪1500元+销售提成+全勤奖200元常规销售提成奖励(参与人员:导购员)导购员每个月销售任务完成率达到对应部分*提成幅度相加总和,即可获得相应点数的激励奖金;项目提成点数完成率90%(含)以内部分完成率91-100%(含)部分完成率超100%%2%%2、店长销售提成奖励(每月一次)店长薪资结构:底薪2300元+门店任务达成比例提成+全勤奖200元常规销售提成奖励(参与人员:店长)店长每个月销售任务完成率达到90%(含90%),即可获得相应点数的激励奖金;项目销售任务完成提成点数完成率100%(含)以内部分完成率超100%以上部分店长提成幅度完成率≥90%%%3、门店负责人销售提成奖励(每月一次)门店负责人薪资结构:底薪3000元+所管辖区域任务达成比例提成常规销售提成奖励(参与人员:门店负责人)门店负责人所管辖区域每个月销售任务完成率达到90%(含90%),即可获得相应点数的激励奖金;项目销售任务完成提成点数完成率100%(含)以内部分完成率超100%以上部分门店负责人提成幅度完成率≥90%%1%奖金分配补充说明:导购员完成率是指,T1工号对应门店销售额/店长确认签字当月任务总额新进员工适用“销售提成奖励”。③销售提成奖励计算及分配