文档介绍：绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评依据及内容考评依据为员工的岗位,共分为三类人员,管理人员、新思维、监理人员、.人力资源负责监督管理,各部门根据考核的相关规定实施。对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考评。3、工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考评。4、对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考评要素,实行量化考评。实施员工的考评必须即本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;互评的一般会议中评定。2、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。3、考评结束后,于月底收归办公室整理,并对其本人公布考评结果。4、具体考评内容在各岗位的考核列表中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评中心(办公室)、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由办公室(人力资源)存档;3、任何人不得将进行互评的结果告诉无关人员。六、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同(包括试用期合同)的所有员工。七、考评管理月度考评根据考评者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等方面因素综合评分,考评指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正。考评由办公室组织,考评结果上报总经理。岗位业绩工资按月为周期,由财务部根据个人考核结果进行发放。九、考评及调薪管理根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考评晋级、降级制度和末尾淘汰制度。员工实行考评晋档制度,每年调整一次。考评方式与考评标准依各岗位《考核表》为准,根据绩效考评,你将得到的工资增长的百分比绩效考评优秀(85~100)良好(75~84)中等(65~74)及格(55~64)差(55分以下)增长百分比10%~15%5%~10%0~1%-1%~-10%-10%~-20%一年(以员工进入公司实际月份为准,即十二个月)中超过六次考评成绩为“优”其他都在“良好”以上的员工,可在本岗位上晋升10%~15%的工资,并列入升职行列。年中低于六次大于一次考评成绩为“优”的,超过六次考评为“良”其他都在中等以上的员工,可在本岗位上晋升5%~10%的工资,同时列入升职