文档介绍：绩效考评办法     为改善员工的工作表现,提高员工的满意程度和未来成就感,达到    公司经营的目标,制定本办法。          、调派、奖罚以及薪资调整提供依据;     ,发掘员工潜力,改进员工的工作绩效;     ;     .            绩效考评是一种正式的员工考评制度,通过系统的方法、原理来评定和       测量员工在职务上的工作行为和工作效果。           (1)本公司各级主管、操作员、行政业务及其他从业人员;      (2)一个月以内的临时工不包含在内.     :坚持客观、公平、公正,结果公开的原则。           考核分初审、复审和核定三步.     ;     ;     .               ,为期三个月,每月月底三日前由         人事部填写“新进人员考核表”后,发与各主管逐级呈核;     ,各用人单位依据考核的内容每月进行记录,         并随时提出报告,若考评不佳,由人事部呈送总经理以上主管,批示后         办理终止录用;    ,如适合公司需求,则为正式员工,以正式员工进行考核.     正式员工的考核             每月考核一次,由人事部于当月月底3日前发与各部门主管,各级主         管依据考核的内容,认真客观的进行考评,于次月2日前将考核表完         成初审后,呈上级复审核定,次月5日前送交总经理室备查.             每年12月份,由人事部于1208日前将考核表发与各部门主管,各级         主管依据表格内容进行考评,于次月月初前三天前将考核表交人事         部,人事部结合员工自我鉴定、月考核成绩、考勤记录和奖惩记录         进行汇总后,呈上级主管复审核定。             人员调动时,由人事部和新岗位的部门主管结合新工作的岗位资格         要求、人员平时考核成绩制定新的考核表,考核成绩呈上级审批核         准后,决定调动与否.    7.  考核表格         考核表包括月考核表和年度考核表,各分为以下三种:        (1)高层管理人员(副经理级以上主管);        (2)中层管理人员(文员和各组长级以下干部);        (3)作业人员.   8.  考核等级配比及相关规定           考核等级     参考分数         百分比                    优       90分以上           5%                    甲       80—        20%                    乙       70—